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品牌銷售占比為53%，2012年重點(diǎn)品牌銷售占比達(dá)到67.74%。
二是建立合理新品引入機(jī)制，營(yíng)造品牌公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。以市場(chǎng)零售價(jià)格為主要判斷依據(jù)，按照
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制作在單位顯眼位置，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)。
五是開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練。建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系，并組織一次突發(fā)公共事故應(yīng)急演練，全面提高應(yīng)急
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保組成員開(kāi)會(huì)，大家討論原因，認(rèn)為首先要補(bǔ)充輪保組理論基礎(chǔ)，然后要建立一種輪保程序，程序要包含保養(yǎng)步驟和重點(diǎn)、設(shè)備維修尺寸參數(shù)。解決理論基礎(chǔ)差辦法
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建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核。實(shí)行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制。將任務(wù)分解到人，落實(shí)到月，監(jiān)控到日，將客戶服務(wù)部及客戶經(jīng)理目標(biāo)完成情況納入月度考核，
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進(jìn)入了中國(guó)煙草行業(yè)。從此，中國(guó)煙草的發(fā)展步入了規(guī)范化階段，采用最現(xiàn)代化、最人性化的卷煙營(yíng)銷模式，即建立電話（網(wǎng)上訂貨）訪銷、電子
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開(kāi)展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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，職業(yè)煙農(nóng)培育進(jìn)一步鞏固和發(fā)展.⑤監(jiān)督力度不斷加大。落實(shí)提高煙葉質(zhì)量效益責(zé)任，建立煙葉質(zhì)量效益管理長(zhǎng)效機(jī)制。
通過(guò)煙葉質(zhì)量效益年活動(dòng)的開(kāi)展，寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量和效益將會(huì)
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，領(lǐng)取證書(shū)后作為后備機(jī)動(dòng)人員，在固定質(zhì)檢人員出差或其他原因無(wú)法操作時(shí)，及時(shí)補(bǔ)上；在硬件設(shè)施方面，質(zhì)檢人員應(yīng)建立定期全面查驗(yàn)制度，
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;“蘇煙”一舉打破了“中華”在該價(jià)區(qū)所長(zhǎng)期占據(jù)的壟斷地位，在高端消費(fèi)者心目中一步步建立起能夠比肩“中華”的普遍認(rèn)知和深度認(rèn)可。從2010年到至今，“蘇煙”正處于第二次跨越中
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;建立了獨(dú)具特色的煙葉生態(tài)園和煙葉種植基地。在煙葉生態(tài)園和各基地中，技術(shù)人員啟動(dòng)特殊生態(tài)條件下煙葉品種適應(yīng)性和適用性研究，采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、微生物土壤改良、病蟲(chóng)害生物
