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戶頭，經(jīng)濟(jì)實(shí)行內(nèi)部核算；當(dāng)然工作也由自己全權(quán)決斷。如此，每一個(gè)事業(yè)部實(shí)質(zhì)上和一家獨(dú)立機(jī)構(gòu)相差無幾。這樣做用意很明顯，用心很良苦，就是要“治眾如
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;江蘇中煙南京卷煙廠最終達(dá)成了與鄭州煙草研究院的技術(shù)合作協(xié)議。為了給新品增添高科技含量，由鄭州煙草研究院組成科研團(tuán)隊(duì)，并利用院士基金，全方位開展對工藝配方的系列
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職工必須要進(jìn)一步思想統(tǒng)一到國家局黨組的總體部署上來，統(tǒng)一到凝心聚力完成“保八爭十超萬億”的目標(biāo)任務(wù)上來。三是要必須要進(jìn)一步意識(shí)到，行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
由年初的明顯放緩逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫徶汹?/div>
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發(fā)揮好客戶經(jīng)理職能作用的幾點(diǎn)看法
在控?zé)熉募s、嚴(yán)格規(guī)范的日趨強(qiáng)化的新形勢下，隨著行業(yè)市場化取向改革的深入推進(jìn)，由競爭所形成的倒逼壓力必然會(huì)反過來成為客戶經(jīng)理隊(duì)伍完成自身
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煙草企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度去做好檔案管理工作。
（二）有待進(jìn)一步充實(shí)檔案管理隊(duì)伍。檔案管理力量還較為薄弱。一是沒有專職的檔案管理員。煙草企業(yè)的檔案管理人員一般是由綜合
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%，在阿根廷這一數(shù)字為75.6%，這部分是由萬寶路品牌在這兩個(gè)國家的強(qiáng)勢市場份額所貢獻(xiàn)的。萬寶路在墨西哥和阿根廷分別占有52.3%和23.8%的市場份額。在墨西哥，
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的局限性，每次訂單完成是依靠電訪員推介、客戶訂購，由電訪員實(shí)施錄入的過程。如果在訪銷期間，零售客戶接不到訪銷電話的，達(dá)到一定次數(shù)后，電
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，肯定會(huì)讓很多他們身邊的人大吃一驚。但我想說的并不是這些，只是由這個(gè)回憶聯(lián)想到了常立志和立長志的區(qū)別。只有那些以身作則，可以十多年如一日堅(jiān)守一個(gè)崗位，
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由既對立又統(tǒng)一的矛盾組成的，要一分為二地看問題，所以挑戰(zhàn)中往往蘊(yùn)含著重大的機(jī)遇。有觀點(diǎn)認(rèn)為，煙草行業(yè)從事非煙商務(wù)物流業(yè)務(wù)起步晚、風(fēng)險(xiǎn)大，許多
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理智?！? 實(shí)際上零售戶劉東亮所說的這種情況，現(xiàn)在還依然存在。不過有的改變了一些形式，由原來直裸裸的霸道改變成相對委婉一點(diǎn)，比方說背后在顧客面前說一些壞話
