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積分管理實(shí)效?！懊總€(gè)季度黨員畫(huà)像的積分清單一亮出來(lái)，我們就要抓緊對(duì)照積分情況進(jìn)行自我剖析，明確自身短板和不足，我上個(gè)月在志愿服務(wù)這塊得分不高，我
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能耗精準(zhǔn)管理為目標(biāo)，緊盯“智慧物流、綠色物流”工程建設(shè)，在特色發(fā)展課題推進(jìn)的過(guò)程中，博采眾長(zhǎng)，實(shí)干爭(zhēng)先，既找準(zhǔn)短板、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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，讓員工主動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。在2022年年底的兩次封閉生產(chǎn)中，面對(duì)人員緊張的情況，各小組發(fā)揮積極作用，將費(fèi)時(shí)費(fèi)力的班次檢查變?yōu)楹?jiǎn)單快速的小組檢查
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減災(zāi)體系建設(shè)，持續(xù)提升綜合效益，為創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)興旺星奠定基礎(chǔ)。聚力持續(xù)抓謀劃。組織煙站負(fù)責(zé)人、各村支書(shū)、包村領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)煙葉生產(chǎn)會(huì)商會(huì)，查找瓶頸短板
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，第一基層服務(wù)站采取組織到先進(jìn)店鋪觀摩學(xué)習(xí)、整體提升店面形象、實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)等方式，加快補(bǔ)齊短板，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，店面生意也逐漸紅火了起來(lái)?！皬拈_(kāi)店之初
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緊緊圍繞案件中涉及的法律知識(shí)，為區(qū)局員工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展普法宣講，達(dá)到“講解一案、普法一片”的工作效果。自普法強(qiáng)基補(bǔ)短板專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，西湖區(qū)煙草局在提質(zhì)增效辦好涉煙
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;逐漸從“門(mén)外漢”變成了“小能手”。事實(shí)上，針對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)短板，瀏陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）的煙葉技術(shù)員也會(huì)下沉到田間地頭，采取理論講解
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）基礎(chǔ)管理工作情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查?！八{(lán)軍”督查目標(biāo)是：圍繞“基層基礎(chǔ)治理建設(shè)年”活動(dòng)和紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)任務(wù)課題研究有關(guān)要求，按照強(qiáng)監(jiān)督、夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升的工作思路
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，干事創(chuàng)業(yè)、積極作為。要立好制度規(guī)矩。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，加大制度缺項(xiàng)短板補(bǔ)齊力度，構(gòu)建以法律為根本、紀(jì)律為支撐、規(guī)定為補(bǔ)充的法規(guī)制度體系，并加強(qiáng)制度執(zhí)行和監(jiān)督
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;著力破除不利于發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的壁壘，補(bǔ)齊不利于增強(qiáng)監(jiān)督效能的短板，構(gòu)建“一盤(pán)棋”“全覆蓋”的綜合監(jiān)督體系，做深做實(shí)基層監(jiān)督，切實(shí)把基層的問(wèn)題解決在
