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;市場總量從稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過剩，品牌競爭從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割的現(xiàn)實(shí)問題。銷量下滑、成本上升、利潤透支是當(dāng)前和今后一段時(shí)期不得不面臨的嚴(yán)峻形勢。那么，在這樣的形勢下
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的浪花。
精益配送，彈性送貨
5月，受“提稅順價(jià)”消息的影響，零售戶訂購卷煙數(shù)量猛增，配送站送貨量迅速上升，配送站全體職工
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了各種矛盾的發(fā)生。越在困難面前，越呈現(xiàn)出了拼搏精神，煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍積極解決復(fù)雜問題，使得煙葉生產(chǎn)數(shù)量有所下降，煙葉質(zhì)量明顯上升，為
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陳列布局跟得上經(jīng)營的腳步，讓銷售收益上升一個(gè)臺(tái)階。朋友們，看看你們的店鋪有沒有需要整修的地方，在這個(gè)淡季的時(shí)光，讓我們用行動(dòng)迎合市場，
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客戶經(jīng)理語言溝通表達(dá)能力、傾聽技巧能力、員工非語言表達(dá)能力都得到了大大的提升。
4、客戶滿意度提高，卷煙銷量上升
以上對策的綜合應(yīng)用，增加了客戶經(jīng)理市場走訪時(shí)長
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，由于店內(nèi)卷煙的銷量一直處于上升趨勢，該店被縣煙草局納入卷煙“零售終端”。夫妻倆利用網(wǎng)絡(luò)，對店內(nèi)的銷量進(jìn)行電子管理。有了規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)營管理方法，他們
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好了再過來上班。
后來這位店員表現(xiàn)非常突出，商品檫得一成不染，擺得整整齊齊，缺下的貨物迅速補(bǔ)上，接待顧客笑口常開，回頭客比以前大幅上升
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創(chuàng)建方面，設(shè)置禁煙標(biāo)識(shí)的餐館比例持續(xù)上升，目前已達(dá)16.7%。醫(yī)院無煙環(huán)境也在持續(xù)改善，且不少醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、保安、餐廳服務(wù)員都擔(dān)任著吸煙勸阻員的身份
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;將精益管理上升成為讓員工感同身受、自覺遵守并踐行的文化。
為了進(jìn)一步推進(jìn)精益管理工作上臺(tái)階，促進(jìn)精益文化落實(shí)，大理卷煙廠開展形式多樣的文化活動(dòng)：組織開展
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過年都圖個(gè)吉利，檔次也在上升。訂購的時(shí)候10元以上，30元以下的卷煙比較受歡迎，泰山（八喜）、玉溪（軟）
