為您找到相關(guān)結(jié)果 6082 篇
-
，資源相對有限的紅河卷煙廠并不具備同時打造多個品牌的超群實力，與其同時打造多個品牌分散了企業(yè)原本相對有限的資源，還不如集中力量專注于某一個品牌的身上
-
;“培訓是企業(yè)給予員工的最大福利”，淮陰卷煙廠從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置。“授人以魚不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念
-
，但是在培育的過程中市場會對兩個品牌進行優(yōu)勝劣汰選擇，最終取得市場認可的可能只會有一個品牌。與其浪費大量的人力、物力同時培育兩個同價位的卷煙，不如專心致志培育一個品牌
-
的空間。正是由于大部分貼牌產(chǎn)品的區(qū)域性色彩濃重，以及省外市場接受程度不高，因此它整體的份額只減不增。這些區(qū)域性的市場份額與其說是目標品牌所有，不如說是貼牌產(chǎn)品所有
-
方面就不如人意，文件更多的是換個標題層層轉(zhuǎn)發(fā)，省局（公司）轉(zhuǎn)發(fā)國家局的、州（市）公司轉(zhuǎn)發(fā)省局（公司
-
推進客戶盈利上水平
1、轉(zhuǎn)變零售終端觀念。零售戶由于長期以來受到以犧牲卷煙利益為代價而獲取其他商品利潤的銷售思想影響，認為卷煙的價格透明高，不如銷售其他商品，
-
介紹，老岳父在機關(guān)上班，福利比較好，煙酒啥的家里都不缺，春節(jié)前小夫妻倆就合計了好長時間，送禮送健康，不如就送個按摩器
-
，要來無用，不如多多備來新派商品，備來多多新品香煙，這樣才能讓流動中的顧客買上咱小店出售的香煙。這是我們這樣的小店應該努力的方向之一。
針對
-
基層管理者在人事分配制度上產(chǎn)生“多一事不如少一事”的求穩(wěn)思想。
（二）“三論”對行業(yè)的危害
從成因看來，“三論”的產(chǎn)生有歷史和現(xiàn)實的原因，
-
;趙本山的小品春節(jié)期間經(jīng)常重播，大家還是看的津津有味。不過，這幾年春晚的小品質(zhì)量是一年不如一年，連本山大叔的節(jié)目也不例外。其實不是沒市場，是沒好
