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，加快培育一批具有較強(qiáng)競爭力的低焦高檔產(chǎn)品?！庇纱丝梢?#xff0c;低焦高檔產(chǎn)品是煙草企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。面對著卷煙品牌的激烈競爭
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，挖掘消費(fèi)者的真實(shí)需求，不僅開發(fā)具有典型中式風(fēng)格特色的產(chǎn)品，而且通過塑造富有鮮明中式風(fēng)格與特色的品牌風(fēng)格形象，走出了一條快速成長之路。
研究
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;開始走上了卷煙零售經(jīng)營之路。
2008年在黃茅老街又開辦了一個較大型批發(fā)超市。
2010年陽德發(fā)夫婦花巨資置辦了黃茅街中心地帶二百來平米的“小南京”超市，開辦了近千平米的服裝
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，這個“5211”新的品牌發(fā)展目標(biāo)為紅塔集團(tuán)在“十二五”時期的新一輪跨越式大發(fā)展繪就出了新的大藍(lán)圖。
百年紅塔創(chuàng)業(yè)之路
作為全國煙草行業(yè)的排頭兵，紅塔集團(tuán)在全國煙草行業(yè)
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需求、應(yīng)對市場環(huán)境變化的重要手段，也是提升中國煙草核心競爭力、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，更是減少吸煙危害、滿足消費(fèi)者需求的必然選擇。
自2003年以來，
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，把各個企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來，但除精神紐帶外，紅塔文化融合之路還需要一座燈塔，
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群眾盡快走上富裕之路，他認(rèn)為只有發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，利用現(xiàn)有的資源和有利條件，做大做強(qiáng)全村的烤煙產(chǎn)業(yè)才是出路。自己作為一名“村官”，不但要科學(xué)決策
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，但每個收藏者都有自己的故事，李國良是怎樣走上收藏之路的？收藏多年他又有怎樣的心得？8月21日，記者專程來到李國良的家，
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方陣的攻堅戰(zhàn)役中領(lǐng)命前行、沖鋒陷陣，憑借“一面旗、一張網(wǎng)、一把斧、一柄劍、一平臺”的攻堅利器，辟出了一條“管理創(chuàng)新增質(zhì)效、質(zhì)量強(qiáng)基強(qiáng)素質(zhì)”的現(xiàn)代工廠內(nèi)涵式發(fā)展之路。2010年
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”，那么，從細(xì)節(jié)抓起，從過程抓起，從標(biāo)準(zhǔn)抓起，推行精細(xì)化管理就成為班組建設(shè)的必然之路，必由之路，必須之路。然而
