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煙草在線專稿 目標(biāo)管理是指在全員參與下，通過自上而下的確定、分解工作目標(biāo)，以目標(biāo)引導(dǎo)組織和個人自我控制，進而取得最佳業(yè)績的管理方法。目標(biāo)管理作為精益
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分解、跟蹤督辦、考核評價、改進完成工作落實新機制，努力推動卷煙營銷、專賣管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進一步提升。
會議以不記名投票形式開展了考核
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關(guān)鍵節(jié)點，進行融合固化，確定必守關(guān)口保障措施。各試點單位圍繞自身的任務(wù)分工，針對性地分解細化目標(biāo)任務(wù)，按照推進步驟定標(biāo)準(zhǔn)、定完成時限
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、任務(wù)分解、跟蹤督辦、考核評價、改進完成工作落實新機制，努力推動卷煙營銷、專賣管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進一步提升。
會議以不記名投票形式開展
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，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實。
強化宣傳引導(dǎo)，繃緊安全“意識弦”。納雍局切實圍繞“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”這一主題，積極組織開展宣傳工作
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目標(biāo)考核機制，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實到崗位、量化到個人，環(huán)環(huán)相扣抓落實，齊心協(xié)力促進目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
思路決定出路，作風(fēng)決定成敗。越是在
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歸口管理，細化程序。沈陽市局（公司）按照“統(tǒng)一計劃、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序要求，將各預(yù)算項目細化分解到各歸口管理部門，
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平穩(wěn)抓好卷煙營銷。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，科學(xué)做好銷售安排，細化分解目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保年末銷售工作規(guī)范平衡有序；要根據(jù)
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責(zé)任層層分解到每個崗位、每位員工。自覺形成“安全在崗位，責(zé)任在心中”良好氛圍。三是要“入行”。每個員工都要努力將自己的工作行為處于崗位達標(biāo)工作狀態(tài)，自覺做好崗位危險源辨識
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此次評價的重點主要包括四個方面。一是目標(biāo)管理。主要檢查各單位質(zhì)量目標(biāo)體系，查看是否對市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)進行了全面分解和展開，是否結(jié)合實際設(shè)置
