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;既省心又省勁，還不用擔(dān)心種不好?！? 合作社建設(shè)，讓何國陽切實感受到了專業(yè)化服務(wù)帶來的便利和好處。
隨著煙葉種植在現(xiàn)代化道路上加速前行，如何創(chuàng)新
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;機關(guān)各部門積極開拓思路，創(chuàng)新方式方法，交出了一份份答卷。
利用信息化手段理順工作流程，明確各方責(zé)任是服務(wù)加速的首選路徑。信息中心積極運行“精細(xì)化管理系統(tǒng)
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就不僅僅是向其他電商平臺發(fā)起沖擊，反而更是要聯(lián)合京東、蘇寧易購、易訊等電商平臺上的眾多電商一起向傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)起沖擊，從而推動整個社會零售業(yè)態(tài)由實體店零售向電商零售加速轉(zhuǎn)變
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，自我保證，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加速企業(yè)發(fā)展。要將制度的規(guī)范整頓，作為筑牢質(zhì)量大堤的保障，比如，
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卷煙的出現(xiàn)是鼻煙衰落的另一加速器。
1880年，美國人J.A。邦薩克發(fā)明了連續(xù)成型的卷煙機，每分鐘產(chǎn)卷煙250支。這一重大發(fā)明，標(biāo)志著大規(guī)模機制卷煙的開始
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;全力加速項目建設(shè)進度，做出了示范和表率作用。三是摸底排查，破解問題，抓項目。由標(biāo)段負(fù)責(zé)人對每個標(biāo)段建設(shè)項目進行深入、細(xì)致的排查，根據(jù)排查
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突出，困擾著零售終端建設(shè)加速發(fā)展。如何使得傳統(tǒng)的、過時的零售終端模式得到大轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的發(fā)展要求，韓局長從學(xué)習(xí)“柳州經(jīng)驗”中得到啟發(fā)
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，務(wù)實重干，時不我待，加速趕超，激情跨越，勇爭一流，為著“金葉夢”的美好未來，催馬揚鞭，
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，狠抓標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和貫標(biāo)工作，積極開展對標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作，加速推進信息化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，成為行業(yè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)一面
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，進一步積聚企業(yè)內(nèi)生動力，營造活力氛圍，提升發(fā)展生機，不斷增強企業(yè)員工的成就感、歸宿感和自豪感，加速推進以強健隊伍凝聚幸福、以
