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進(jìn)退有度,是企業(yè)發(fā)展的策略。進(jìn):積極地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是煙草公司應(yīng)對疲軟市場的一大利器,為未來贏得發(fā)展空間。退:在收益低的時候,退出不盈利的業(yè)務(wù)也是明智之舉。電子煙的細(xì)分市場正在形成。
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為了打擊非法煙草,菲莫在積極努力,計劃在英國開展教育零售商活動。日煙國際關(guān)閉北愛爾蘭的加拉赫煙草工廠的決定,雖然期間有過動搖,最終還是不改初衷。此外,在煙草消費(fèi)下降的情況下,帝國煙草的多元化邁出了新步伐,開始挺進(jìn)咖啡因,以尋找一個新的發(fā)展領(lǐng)域。
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裁減員工和品牌,是大煙草公司面對市場銷量下降所采取的積極應(yīng)對舉措。通過這種積極的調(diào)整,能降低成本,優(yōu)化產(chǎn)品組合,保持公司的收益。不過為了贏得市場,22世紀(jì)集團(tuán)的“貿(mào)易伙伴計劃”的做法更勝一籌。
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在控?zé)煷胧┰絹碓絿?yán)厲的情況下,英美煙草董事會主席購買自己公司的股票,無疑會提振投資者的信心。煙草公司繼續(xù)捐贈支持社會,雷諾公司做出了最大一筆的捐贈——前生產(chǎn)工廠,而帝國煙草則繼續(xù)捐款抵制埃博拉疫情。
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面對未來,建立新煙廠以及擴(kuò)建原有的設(shè)施,已經(jīng)成為幾家大煙草公司應(yīng)為未來挑戰(zhàn)的措施。不同之處在于,帝國煙草和東方煙草是在新興市場建立新煙廠,擴(kuò)大市場份額,而韓國KT&G公司則是擴(kuò)建新規(guī)格產(chǎn)品的設(shè)施,以迎合消費(fèi)者的新消費(fèi)需求。
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對于困難,不畏懼,積極尋找解決途徑,才能迎來“柳暗花明又一村”的轉(zhuǎn)機(jī)。這一點(diǎn),對于要尋找龐大解決資金的雷諾美國如此,對于迎接不同發(fā)展階段挑戰(zhàn)的韓國煙草公司亦如此,都?xì)v經(jīng)艱辛但是結(jié)果令人滿意。
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對于未來,英美煙草和日本煙草都致力于新產(chǎn)品的發(fā)展。對于不同于煙草的新產(chǎn)品,英美煙草任命了新董事負(fù)責(zé)管理。日本煙草10月份國內(nèi)卷煙銷量和市場份額雙雙下降,面對這種情況,日本煙草也致力于推出新產(chǎn)品。
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在市場發(fā)展疲軟時,跨國公司紛紛拓展發(fā)展思路,推出新產(chǎn)品,針對高端市場以及全新的市場,以及進(jìn)入一個新領(lǐng)域,都進(jìn)入了這些公司的考慮范圍之內(nèi)。奧馳亞或在未來幾年內(nèi)進(jìn)軍美國大麻市場。
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在傳統(tǒng)的卷煙等煙草產(chǎn)品銷量下滑的時候,其他煙草產(chǎn)品的銷量在增長。近年來,自卷煙絲(RYO)和自制煙絲(MYO)的銷量一直在增長,特別在那些受到經(jīng)濟(jì)衰退打擊比較嚴(yán)重的國家,包括希臘、意大利和西班牙。
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盡管煙草業(yè)發(fā)展遇到很大挑戰(zhàn),但是最近幾家煙草公司公布的業(yè)績都出現(xiàn)了增長,主要由于煙草產(chǎn)品價格的增長抵消了銷量下降的不良影響。英美煙草和羅瑞拉德都公布了第三季度季報,盡管銷量都下降了,但是業(yè)績都增長了。