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促進(jìn)專賣工作體系和評價體系的融合；在對標(biāo)階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及
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規(guī)矩。要牢固樹立“以規(guī)范促發(fā)展”的思想，進(jìn)一步明確工作流程和規(guī)范要求，建立完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格落實“二十個嚴(yán)禁”，加強對站點的監(jiān)督管理。四是
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有據(jù)可查、有章可循。工作流程的優(yōu)化設(shè)計，使每個部門、每個崗位之間的流程形成一個個緊密相連的管理閉環(huán)，使各項工作具有可實行性、有效實現(xiàn)性、可操作性。同時根據(jù)各部門、各崗位的實際
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、及時制訂了煙草系統(tǒng)職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)則及工作流程教育計劃，加強煙草行業(yè)管理，系統(tǒng)教育煙草行業(yè)干部職工進(jìn)一步強化公平、合法和誠實信用的原則，提高其職業(yè)道德覺悟
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不光包括正式的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更應(yīng)強調(diào)非正式的內(nèi)容，這些內(nèi)容可能是對員工工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題的解答，也可以是員工工作時產(chǎn)生的副產(chǎn)品，如效率更高的工作流程
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和預(yù)防腐敗體系，不斷加強流程管理和節(jié)點控制，扎實開展專項和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效的規(guī)范化工作流程
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;電腦”的科技化、信息化路子，既要掌握理論知識，對一線工作的實際工作流程有較深的了解，又要對行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍
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，這就需要煙草企業(yè)對全體員工進(jìn)行明確分工，定崗定人，責(zé)任到人，并梳理各崗位明確的工作流程，完善相關(guān)工作表單，進(jìn)一步強化了崗位
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;開始了他們的工作流程：配送員在車廂里取煙，司機負(fù)責(zé)運送，配送組組長與卷煙零售戶核對香煙。7時40分，當(dāng)配送組長清點完第二個卷煙零售戶吳承恩的香煙
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鑒別知識，為群眾答疑解惑。
注重企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)過程細(xì)節(jié)化，企業(yè)管理成本進(jìn)一步下降。認(rèn)真開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，嚴(yán)格按照工作流程操作
