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建設(shè)，迅速組織掀起關(guān)于“三個(gè)熱愛”的學(xué)習(xí)、討論、思考與踐行的熱潮，內(nèi)化于心，外化于行。并以精益理念加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)活力，
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上，各崗位員工紛紛暢談自己對“三個(gè)熱愛”這一主題的思考，亮點(diǎn)紛呈。綜合辦公室人員以“四心”為主線，談到要心存“感恩心”、堅(jiān)定“責(zé)任心”、樹立“敬業(yè)心“、發(fā)揚(yáng)”友愛
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“訂前提醒、訂中指導(dǎo)、訂后監(jiān)控”。深入探索親情式服務(wù)模式，把客戶當(dāng)成自己人，把客戶銷售當(dāng)成自己的分內(nèi)事，從零售客戶的角度來思考問題，盡最大努力滿足
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辦法和效果、效率，提高拜訪客戶質(zhì)量。對公司貨源投放策略強(qiáng)調(diào)做到了如指掌，具體溝通時(shí)進(jìn)行換位思考站在零售客戶的角度，同時(shí)兼顧公司任務(wù)目標(biāo)，運(yùn)用營銷
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的新變化，要深入反思“六個(gè)問題”，認(rèn)真思考行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的舉措。一是要切實(shí)做好節(jié)后市場調(diào)研工作。繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員深入市場進(jìn)行調(diào)研，把握本區(qū)域內(nèi)卷煙消費(fèi)規(guī)律及銷售潛能
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，切實(shí)了解客戶動(dòng)銷現(xiàn)狀，結(jié)合客戶庫存、品牌、規(guī)格等狀態(tài)，深入思考“六個(gè)問題”，分析找準(zhǔn)影響銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升的主要原因。各包聯(lián)部門要積極配合包聯(lián)
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貢獻(xiàn)。
開展“普洱煙草大講堂”活動(dòng)是市局黨委為增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)能力、思考能力和表達(dá)能力，探索普洱煙草“五個(gè)一”工作措施和方法，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量
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工作和自身的情況，認(rèn)真思考企業(yè)改革發(fā)展中的一些重大問題，進(jìn)一步明確今后的工作思路和努力方向，達(dá)到了相互勉勵(lì)、共同提高的效果。
會議最后結(jié)合交心談心活動(dòng)與
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成效的標(biāo)尺；三是樹立全員營銷服務(wù)理念。在換位思考的親情化服務(wù)方式上，融以“我有壓力你分擔(dān)、客我共贏求發(fā)展”的客我關(guān)系主線，明確落實(shí)層層負(fù)責(zé)、績效掛鉤的全員獎(jiǎng)罰制度
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，在樹立精益理念的基礎(chǔ)上其次才是實(shí)踐，與日常的安全管理工作分不開。所以，勤思考、多動(dòng)腦，把日常安全工作扎實(shí)做實(shí)做細(xì)，才能較好的推動(dòng)精益安全
