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。一是加強(qiáng)嘴棒吸阻CPK值考核。全面做好嘴棒吸阻均值及標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)據(jù)分析，做好嘴棒吸阻CPK值考核通報(bào)，通過強(qiáng)制手段減少不同機(jī)型、操作工之間的吸阻指標(biāo)控制差異。二是加強(qiáng)檢測儀
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高效能管理。全流程實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端操作，管理方式更便捷、操作步驟更簡潔、崗位職責(zé)更清晰、審批效率更優(yōu)化、財(cái)務(wù)介入更及時(shí)，大幅降低溝通成本，提高資產(chǎn)信息維護(hù)和盤點(diǎn)的精準(zhǔn)度
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;楊繼宗被分到六千制葉班組，跟著加料崗位的老師傅學(xué)習(xí)儲(chǔ)葉柜倒柜。憑著一股拼勁，沒幾日，儲(chǔ)葉柜倒柜的工作就被他全部掌握，他又纏著老師傅教他加料操作
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠強(qiáng)化質(zhì)量管控，有力保障細(xì)支煙生產(chǎn)。漢中卷煙廠組織生產(chǎn)操作、機(jī)電維修、工藝質(zhì)控人員開展細(xì)支卷煙工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷判定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量
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，確保大棚膜、骨架完好無損，扎實(shí)做好消毒工作，并開展4期播種操作培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。同時(shí)，市煙草專賣局（
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AGV小車從“搬運(yùn)工”變成現(xiàn)場“調(diào)度員”。操作人員只需在觸摸屏前操作，AGV小車就能將原輔料精準(zhǔn)運(yùn)送到各機(jī)臺(tái)，極大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了人力成本，
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問題所在才能杜絕隱患?！盋5機(jī)組甲班包裝機(jī)操作工趙志東在提到操作方面的心得體會(huì)時(shí)說到。乙班包裝機(jī)操作工劉燕嬌則說：“機(jī)器出故障停機(jī)時(shí)，不能帶‘病’運(yùn)行，要不
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流程落實(shí)情況檢查，要求職工嚴(yán)格按照流程進(jìn)行關(guān)聯(lián)、操作、自檢、維修，抓好過程管控精準(zhǔn)操作、精準(zhǔn)維修、精準(zhǔn)校驗(yàn)，嚴(yán)格考核制度，筑牢質(zhì)量防線。找準(zhǔn)關(guān)鍵
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田數(shù)據(jù)整合研討班，集中反饋、交流當(dāng)日煙田采集過程中遇到的問題，商討解決辦法，再應(yīng)用到指導(dǎo)采集工作中。通過反復(fù)研討確保各級(jí)操作員熟練使用煙田電子地圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集
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;車間通過組織青年員工編寫“自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)案”和設(shè)備操作“一本通”，梳理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制定階段性競賽方案，考核青年員工的專業(yè)技能水平，形成青年員工
