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重中之重，整合原長(zhǎng)沙卷煙廠和常德卷煙廠的兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心及兩個(gè)廠的博士后工作站后，已形成強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，為品牌的持久發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
要提高
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二是持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新。完成深圳煙草信息化“十二五”規(guī)劃編制，加快應(yīng)用集成平臺(tái)系統(tǒng)整合。加強(qiáng)軟件正版化管理，推進(jìn)電子標(biāo)簽（
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站開展調(diào)研，幫助解決困難，加強(qiáng)檢查督促，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。
二是抓基礎(chǔ)，強(qiáng)保障。嚴(yán)格按照“十二五”煙葉工作站建設(shè)規(guī)劃，加快站點(diǎn)整合
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;促使專銷結(jié)合工作取得實(shí)效。二是打假破網(wǎng)求突破。要在統(tǒng)一思想，強(qiáng)化力量的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全員深挖線索，整合打假資源，集中打假力量，聯(lián)合
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政策，扎實(shí)開展基本煙田土地整理，加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化應(yīng)用，探索完善以合作社為主的設(shè)施管護(hù)運(yùn)行模式。
持續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理。在基層站點(diǎn)整合與建設(shè)、基層
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;大隊(duì)）整合去年底“找差距、提建議、獻(xiàn)良言”的建議和意見，選派座談人員和市局工作調(diào)研組一行進(jìn)行面對(duì)面地匯報(bào)和交流，充分將基層好的想法和意見、工作學(xué)習(xí)和生活中
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，努力提高烤房的上烤率和烘烤合作社的建設(shè)管理。首先是符合上級(jí)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際需要，合理整合布局密集烤房建設(shè)地點(diǎn)，以1群10座及以上為單位
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焦科技，系統(tǒng)整合減害、增香、提質(zhì)技術(shù)。精選天然洞庫(kù)三年醇化優(yōu)質(zhì)煙葉精心組方，突出煙草本香，是一支兼具焦油低而滿足感強(qiáng)的超值好煙。
為積極營(yíng)造“金圣
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應(yīng)急救援指揮中心，依托企業(yè)救援力量，優(yōu)化、整合應(yīng)急救援資源，建設(shè)好應(yīng)急救援隊(duì)伍，初步形成以市局（公司）機(jī)關(guān)、雨城區(qū)
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，堅(jiān)定了煙農(nóng)種煙的信心。
2.效益分析
合作社通過對(duì)技術(shù)、勞力等生產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為提高。
一是生產(chǎn)水平顯著提高。諸城煙草種植專業(yè)合作社按照
