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保障。
檢查結(jié)果顯示，當(dāng)前我廠各課題小組均按照課題活動計劃組織開展課題活動，活動記錄詳實、規(guī)范，為后期課題資料的收集整理提供了素材；活動階段性成果豐富
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情況，細(xì)致查閱了煙葉養(yǎng)護管理記錄，對該公司庫存煙葉盤點清查工作過程中發(fā)現(xiàn)問題煙葉的排包整理情況進行了驗證。期間，調(diào)研組就卷煙及煙葉裝卸費用執(zhí)行、煙葉露天存放
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身邊隱患、改進身邊隱患。此外，組織職工代表開展巡視活動，發(fā)揮職工代表在安全工作中的監(jiān)督檢查作用。
二是專題培訓(xùn)，精心準(zhǔn)備。工廠匯總整理了各類與工廠有關(guān)
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，查處各類涉煙違法案件35起，累計投資895.779萬元完成土地整理、水池、農(nóng)機、烤房、煙夾等577個項目。會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門實際情況，對上
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活動的運行機制、平臺和相關(guān)制度。
重慶中煙將制定活動方案，收集整理合理化建議，并進行評審立項。相關(guān)部門將對降本增效QC活動登記注冊，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面提升
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的客戶搬遷貨物、整理柜臺、清掃淤泥，以實際行動彰顯“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)宗旨。
四是提前與當(dāng)?shù)亟煌ú块T溝通，獲取實時路況信息，
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客戶受災(zāi)情況，為受災(zāi)客戶提供紙箱儲藏卷煙，幫助客戶清理淤泥積水、整理陳列卷煙柜臺，提醒客戶及時做好安全防范措施，注意雷雨季節(jié)卷煙防霉防潮
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流程自查，舉一反三研究制訂改進措施；每周對許可卷宗進行整理建檔，做到規(guī)范齊全、有序管理、完好保存。
三是持續(xù)提升管理。堅持許可與監(jiān)管并重，
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時制管理。推行實時化精確測產(chǎn)，做好時序化安排，推行準(zhǔn)時化收購。五要加強現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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，開闊創(chuàng)新思維，結(jié)合工作實際，群策群力、集思廣益、理清思路、解決活動開展中遇到的難題；四是做好活動記錄，強化數(shù)據(jù)收集整理及統(tǒng)計分析
