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采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)履行監(jiān)管責(zé)任，深入推進(jìn)“真招實(shí)招”、“應(yīng)招盡招”，進(jìn)一步梳理和完善公開(kāi)招標(biāo)程序和流程，提高公開(kāi)招標(biāo)質(zhì)量
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;隊(duì)伍管理模塊，建立專賣、內(nèi)管、法規(guī)、質(zhì)檢人員動(dòng)態(tài)管理電子檔案，并對(duì)績(jī)效等進(jìn)行數(shù)字化管理；卷煙零售許可證管理模塊，規(guī)范證件辦理流程，
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;為卷煙經(jīng)營(yíng)“賦能”。以解決異型煙分揀能力不足問(wèn)題為核心，探索采購(gòu)新異型煙分揀線和常規(guī)分揀線技改兩條路徑，擇優(yōu)推進(jìn)落實(shí)；以優(yōu)化作業(yè)流程為重點(diǎn)，對(duì)
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》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。
《意見(jiàn)》指出，要以“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”為指引，突出精實(shí)管理和轉(zhuǎn)型提升，打造全流程
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。二是完善工作流程。有關(guān)各部門分別制定工作流程路徑圖，嚴(yán)格按照工作流程規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)跟蹤管理，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。三是強(qiáng)化工作措施。工作目標(biāo)任務(wù)定期
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過(guò)程質(zhì)量精準(zhǔn)控制能力。對(duì)全員進(jìn)行《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定》和《大理卷煙廠卷制與包裝過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法》專題培訓(xùn)；研討規(guī)范質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作流程，通過(guò)看實(shí)物和參數(shù)、檢質(zhì)量指標(biāo)、判別
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環(huán)境、設(shè)施、職能、流程等方面的變化，山昆公司將轉(zhuǎn)版工作與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理診斷、能源管理、精益管理、班組建設(shè)、信息化管理等方面相結(jié)合，致力于構(gòu)建基于流程、高度兼容的綜合管理平臺(tái)
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流程落地。推進(jìn)卷煙物流設(shè)備檔案管理，充分運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，規(guī)范設(shè)備和備件管理，仔細(xì)梳理設(shè)備管理流程，確保重點(diǎn)流程落地，
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收購(gòu)各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，堅(jiān)決做到令行禁止，及時(shí)防范和化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)維護(hù)煙葉收購(gòu)紀(jì)律權(quán)威。
二是嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購(gòu)流程。嚴(yán)格落實(shí)好“密碼驗(yàn)級(jí)、封閉收購(gòu)
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“從嚴(yán)”原則，確保收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到位。緊緊圍繞“嚴(yán)”字下功夫，確保工作嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，著力提升煙葉收購(gòu)水平。堅(jiān)持專分散收，嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)樣
