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外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面則是我國(guó)對(duì)零售行業(yè)加強(qiáng)規(guī)范、監(jiān)管。
據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著本土零售企業(yè)和崛起，外資零售企業(yè)優(yōu)勢(shì)漸失，關(guān)店
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，相較于競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，Zippo品牌的營(yíng)銷契機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)搖滾音樂(lè)會(huì)。
Zippo鐘情于搖滾樂(lè)，與其歷史上在搖滾樂(lè)壇的影響密不可分。上世紀(jì)60年代
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集團(tuán)以“紅塔山”、“玉溪”為代表的重點(diǎn)品牌，50余年來(lái)，依托“云煙之鄉(xiāng)”的優(yōu)質(zhì)原料，打造出了獨(dú)特的清香型品牌風(fēng)格特色，為紅塔集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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，以更加堅(jiān)定的信心、更加振奮的精神、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真抓好本次大會(huì)精神的宣傳貫徹工作，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，確保公司全年
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的鼻煙銷量增長(zhǎng)了24%。
美洲
美國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大煙草公司通過(guò)促銷、品牌重新定位等進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2010年，由于消費(fèi)者傾向于物美價(jià)廉的小雪茄，帝國(guó)
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;為使這三個(gè)品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，筆者提出幾點(diǎn)營(yíng)銷措施建議：
1、加大品牌培育力度。在行業(yè)改革、大品牌、大市場(chǎng)的引領(lǐng)下，品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇
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漸漸有了起色。但生意場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)很激烈，她這個(gè)小電話亭也感受得很真切?？粗赃呺娫捦ど饽敲醇t火，臨近幾家小超市借著國(guó)慶、春節(jié)等機(jī)會(huì)，也集體舉辦促銷活動(dòng)
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;上煙集團(tuán)有著清醒的認(rèn)識(shí)。近兩年來(lái)，春節(jié)高檔卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，與強(qiáng)手競(jìng)技，“中華”不進(jìn)則退。因此，對(duì)于“中華”來(lái)說(shuō)，春節(jié)期間
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市場(chǎng)的需要、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。研究所作為常德煙機(jī)的技術(shù)前沿，責(zé)無(wú)旁貸地履行起國(guó)家局賦予煙機(jī)企業(yè)技術(shù)裝備部的偉大使命，為卷煙企業(yè)的技術(shù)換代與“卷煙上水平”提供技術(shù)保障
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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，農(nóng)村小店的經(jīng)營(yíng)者一般是“單打獨(dú)斗”，與供貨商簽訂類似的協(xié)議有較大的困難。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分供貨商也會(huì)采用賒銷或是代銷策略來(lái)促進(jìn)銷售。農(nóng)村
