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有效的考核激勵機(jī)制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級晉升、薪酬管理及考評激勵辦法，進(jìn)一步激勵員工立足
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，其推廣面積就達(dá)到了28059畝，占總面積的62.4%。盡管面臨嚴(yán)峻干旱，使用該項(xiàng)技術(shù)在移栽保苗用水、用工等方面表現(xiàn)出的優(yōu)勢有力地助推了今年烤煙抗旱移栽工作
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;大幅度節(jié)省管理和剪葉用工，并能從很大程度上降低基質(zhì)風(fēng)險和病害流行傳播的危險；有利于早栽，以充分利用四、五月份充足的光照條件使煙株早生快發(fā)，有利于煙葉
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，每畝減少用工3～5個。育苗期可少剪葉2～3次，減少了病源傳播，大田前期煙苗在“井窖”內(nèi)生長，減少了4月下旬至5月初
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二是嚴(yán)格規(guī)范考核依據(jù)。今年執(zhí)行效能的考核突破了以往參雜大量主觀因素的情況，全部以工作流為考核依據(jù)。要求機(jī)關(guān)科室要充分運(yùn)用工作流平臺，以此平臺進(jìn)行工作痕跡化管理
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;又一次迎來了人生的另一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
她的成長離不開個人孜孜不倦的努力，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長環(huán)境密不可分。
作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工
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目前開展的烤煙種植計(jì)劃管理、烤煙育苗、面積落實(shí)、合同管理、物資管理、庫房管理、煙葉收購、基礎(chǔ)管理、用工管理、收購及補(bǔ)貼資金管理、不適用煙葉處理及安全管理等實(shí)際情況，從不同角度、層面列舉
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，只需要將整托盤區(qū)向件煙區(qū)的補(bǔ)貨過程視為出庫即可。由叉車將整托盤卷煙通過RFID讀寫器掃描，實(shí)物則補(bǔ)入件煙區(qū)待用。這樣卷煙出庫就可采用整托盤出庫的方式，既能減少用工
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一線職工成長方面充分發(fā)揮工會組織的作用，通過全面開展職業(yè)技能鑒定、深化用工分配制度改革等措施，拓寬職工發(fā)展空間，建立和諧勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益
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，農(nóng)作物受災(zāi)2000余畝。面對嚴(yán)峻的抗旱形勢，火石鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)水庫、雨水蓄積利用工程的蓄水和運(yùn)行情況進(jìn)行全面摸底評估，并結(jié)合實(shí)際，制定了各村組的用水應(yīng)急
