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等企業(yè)管理制度，規(guī)范工作行為，絕不允許出現(xiàn)消極怠工、疏忽大意、玩忽職守等現(xiàn)象。
二是履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)。全力以赴落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，緊扣煙草工作會(huì)議精神，
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;這樣做為企業(yè)減少很多不必要的麻煩和損失，從而為提高質(zhì)量和效率提供了保障。
精益設(shè)備管理如此重要，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行6s現(xiàn)場管理制度
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選好標(biāo)桿。依據(jù)三門峽質(zhì)量管理體系，全面推行煙農(nóng)戶籍化管理制度和煙農(nóng)“雙百分”生產(chǎn)業(yè)績考核辦法，依據(jù)考核結(jié)果將煙農(nóng)級(jí)別評(píng)定為“A、B、C、D”戶等“四個(gè)檔次”。收購開始前
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的管理問題。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以健全的制度體系監(jiān)控對(duì)標(biāo)提升的全過程。每月對(duì)全省各地級(jí)市物流主要指標(biāo)排名情況
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;嚴(yán)格執(zhí)行卷煙預(yù)警管理制度，每月定期梳理在庫預(yù)警卷煙，形成清單列表逐級(jí)上報(bào)，切實(shí)做到全程跟蹤檢查，及時(shí)反饋信息，減少庫存卷煙霉變機(jī)率
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原來的“兩證管理”變成“一證管理”，不再把外國卷煙區(qū)別出來單獨(dú)領(lǐng)證，并非經(jīng)營外國卷煙就可以不受許可證管理制度的約束。雖然卷煙零售戶當(dāng)前只需憑煙草專買零售許可證即可銷售國外卷煙
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小組活動(dòng)得到蓬勃開展，活動(dòng)聲勢不斷壯大，創(chuàng)新氛圍不斷凝聚，管理制度不斷完善，越來越多的部門和人員參與到QC活動(dòng)中。2015年，云南中煙
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，搶抓每一次有效降雨機(jī)會(huì)，一片片落實(shí)、一片片推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕高腳苗、平地?zé)煹炔灰?guī)范現(xiàn)象；四是插牌管理不松勁。全面推行煙田插牌管理制度，堅(jiān)持
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的物流管理制度與規(guī)范以及評(píng)價(jià)體系，精細(xì)化物流流程與作業(yè)活動(dòng)，明確并細(xì)化崗位職責(zé)與崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制、優(yōu)化績效評(píng)估，形成從診斷到改進(jìn)優(yōu)化直至提升
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工作。強(qiáng)化內(nèi)部制度管理的嚴(yán)格控制，任何管理工作都應(yīng)做到制度在先，通過完善各類管理制度，狠抓制度的實(shí)施過程，嚴(yán)格把控制度落到實(shí)處，始終
