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在“輪值”上做到新穎、有特色。3、做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升。4、策劃班組長培訓(xùn)工作，組織班組長內(nèi)部培訓(xùn)+外出互動交流。5
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流程進行梳理診斷和優(yōu)化升級，在精益管理的基礎(chǔ)上建立了新的煙葉收購流程，目的是讓煙葉收購工作更精準、更高效?！币仕h局（分公司）副經(jīng)理劉元德說。今年
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管理、工藝管控、專業(yè)檢查、持續(xù)改進等方面共計18項工作內(nèi)容，把計劃做在工作之前。全面融合精益管理理念，確定年度工藝質(zhì)量管理目標。增加了質(zhì)量風(fēng)險管控、產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)行等目標
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，加強企業(yè)內(nèi)部控制，改變審計方式方式，強化審計監(jiān)督考核，提升投入產(chǎn)出效益。二是要扎實推進精益管理。崇尚質(zhì)量，追求卓越，
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“人人關(guān)心、處處支持”的營銷氛圍。
繼往開來 再譜發(fā)展輝煌篇章
2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，王光義繼續(xù)努力，乘勝前進，貫徹工廠精益管理降本增效
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選好項目，重點圍繞煙后作物和基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用篩選培育項目，確保煙農(nóng)戶均收入持續(xù)提升，為穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)民生貢獻力量。
四是補齊企業(yè)管理短板。要狠抓精益管理提質(zhì)
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工欲善其事，必先利其器。2018年以來，文山州局（公司）從搭建體系科學(xué)、運行高效、機制長效、具有特色的精益管理“問題庫”入手，探索建設(shè)
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加工好貓、延安、白沙、利群等卷煙，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展形勢越來越好。近年來，這個廠持續(xù)推進精益管理，著力抓好改進創(chuàng)新，
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癥結(jié)
按照“聚焦目標、過程管控、嚴格考核、有效激勵”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動“找、補、強、促”的思路指導(dǎo)下，通過對標兄弟廠家的先進管理經(jīng)驗，
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內(nèi)和關(guān)聯(lián)行業(yè)間顯現(xiàn)出來，一套成熟而精確的數(shù)據(jù)衍算處理程序?qū)潜匾?#xff0c;以期符合精益管理的要求。
此外，煙草數(shù)據(jù)交易系統(tǒng)的監(jiān)管始終都將是動態(tài)的、連續(xù)的和有機
