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;針對不同的服務(wù)對象、不同的服務(wù)需求和不同的服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行差異化的服務(wù)。很多實(shí)踐證明，現(xiàn)代服務(wù)并不缺乏好的規(guī)章制度，缺乏的是“執(zhí)行統(tǒng)一”，在
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的職工也受到了潛移默化的影響。山昆卷包車間電氣技術(shù)員王慧峰去紅河卷煙廠學(xué)習(xí)過三次，將輪保制度帶了回來，現(xiàn)在，設(shè)備作業(yè)率提高了6個(gè)百分點(diǎn)；蒙昆制絲
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與公安工商、質(zhì)檢、交通、林業(yè)、郵政建立了長效協(xié)作機(jī)制和工作聯(lián)席會制度，并簽訂了雙方工作協(xié)作與配合的協(xié)議。以確保日常工作信息共享，行動及時(shí)，配合
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的主動性和積極性；同時(shí)，也要加強(qiáng)信息員制度建設(shè)，確保相關(guān)信息及時(shí)得到上報(bào)。
（五）有獎?wù)鞔稹扒椤? 為更進(jìn)一步提高服務(wù)品牌打造
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，煙草企業(yè)集團(tuán)化的管控方式不斷注入新的內(nèi)容，逐步達(dá)到了到統(tǒng)一營銷管控、統(tǒng)一采購管控、統(tǒng)一生產(chǎn)管控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控，初步建立起了具有現(xiàn)代企業(yè)特征的公司管理制度
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干事、能干事、會干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競爭上崗力度，大力獎優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
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改善了專賣隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，并在煙草專賣工作實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。
三、強(qiáng)化煙草專賣基層干專賣隊(duì)伍素質(zhì)的對策
針對這些問題，豐城市煙草專賣局以更大的決心狠抓制度落實(shí)
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科會同人力資源科在規(guī)定時(shí)間之前完成所有納入評價(jià)范圍崗位的定員、定級工作。
2、人力資源科在規(guī)定時(shí)間之前制定并發(fā)布配套制度，對實(shí)施動態(tài)管理后，技術(shù)人員降級、漲級實(shí)施細(xì)則進(jìn)行
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批次生產(chǎn)前職工培訓(xùn)的依據(jù)。同時(shí)要求廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、各級專檢員、維修工定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，并制定中夜班、節(jié)假日專人跟班的全程跟蹤制度，有力保證“泰山（神秀）
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的前提。咸寧煙草目前已經(jīng)建立了一個(gè)包括8491個(gè)零售客戶的零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)包括消費(fèi)者的消費(fèi)信息采集網(wǎng)絡(luò)850個(gè)。搭建了一個(gè)手機(jī)短信采集分析系統(tǒng)，制定了一套市場信息管理制度
