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，此時，紅煙已經(jīng)完成對智能工廠設(shè)計建造、智能生產(chǎn)、智能設(shè)備、智能物流、智能能源、智能安全等8個方面建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃設(shè)計。
截至目前，各項目小組以智能制造建設(shè)體系
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等。
五年里，一條條硬化路通到了村民家門口，一條條安全飲用水管架設(shè)到布朗族群眾家中……如今，行走在布朗族鄉(xiāng)，一座座極具民族特色的“小洋
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、原地拆除重建2794戶，并配套排澇溝、入戶道路硬化、衛(wèi)生處理設(shè)施、太陽能路燈等。
五年里，一條條硬化路通到了村民家門口，一條條安全飲用水管架設(shè)到布朗族
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，努力解決職工群眾反映的熱點難點問題，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感與安全感。充分發(fā)揮主觀能動性，建立新機(jī)制、嘗試新辦法、采取新舉措，創(chuàng)造性地
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、商業(yè)體外廣場，不得危及消防安全、不得影響交通秩序、不得污染環(huán)境衛(wèi)生、不得侵害他人利益，必須在做好疫情防控的前提下合理設(shè)置。其次是規(guī)范經(jīng)營范圍，臨時外擺攤
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;STP）”項目，項目涵蓋農(nóng)藥包裝物回收、地膜回收、面源污染治理、水質(zhì)監(jiān)測、清潔能源烘烤、生物多樣性保護(hù)、農(nóng)藥安全管理、未成年人保護(hù)、煙農(nóng)子女暑假夏令營活動等工作，
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自我安全防范意識。
3年的扶貧，除了工作的勞累，劉傳聚更多地是感到欣慰和快樂，“我要用滾燙的熱心幫助那些需要幫助的人，用實際行動踐行一名
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，多讓老人得實惠，不斷滿足老人的生活需要，提高老人的獲得感、幸福感、安全感，得到老人們的一致好評。他用自己的實際行動書寫著“孝順、感恩”這份溫情的畫卷
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建設(shè)質(zhì)量和資金安全，2007年，制定出臺了原《管理辦法》。其后隨著煙基建設(shè)工作的不斷發(fā)展變化，又陸續(xù)補(bǔ)充出臺了十多個配套政策辦法，對原《管理辦法
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了安全之水。2013年，通過實施人飲項目，解決了農(nóng)村人口飲水保障問題，木老元鄉(xiāng)和擺榔鄉(xiāng)農(nóng)村飲水自來水通水率100%，水質(zhì)合格率100
