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輸入方在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，尋求更進一步深入合作的可能，推進品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，
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;在這里，紅塔集團建立起了全國首創(chuàng)的專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、生物綜合防治三大“有機煙葉”生產(chǎn)體系，真正保證“有機煙葉”的頂級品質(zhì)，更以全人工種作、采收、烤制
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地區(qū)興建一個鋁廠，但是卻被否絕了。盡管這個鋁廠能夠給當(dāng)?shù)靥峁└嗑蜆I(yè)機會，更多的活躍經(jīng)濟活動，但是考慮到鋁廠的建立會造成非常多水資源的使用，也會
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過分追求短期行為。日本把企業(yè)集團變成家的模式，把短期績效評估與員工長遠發(fā)展，短期金融匯報與企業(yè)長遠思維結(jié)合起來，建立企業(yè)文化與認同，很值得我們借鑒
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，做好職工思想政治工作起到極大促進作用。
六是把思想政治工作和建立良好激勵導(dǎo)向機制相結(jié)合。古人云“不患貧，患不均”，良好的激勵機制和暢通的人才機制能夠為企業(yè)發(fā)展帶來
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;一個組織強大的根本就是組織中成員之間的良性結(jié)構(gòu)與有效互動，而非一兩個或幾個英雄人物。而聚散自如的作戰(zhàn)策略則是建立在團隊成員高度默契，精誠協(xié)作的基礎(chǔ)之上的。
聯(lián)想集團自豪
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；在打擊利用互聯(lián)網(wǎng)從事涉煙違法犯罪案件工作中，要充分發(fā)揮各職能部門作用，聯(lián)合公安、信息管理、煙草、工商、技監(jiān)、交通等部門，建立長效協(xié)作機制
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加大投入，建立一批體現(xiàn)專業(yè)化分工、布局合理、具有核心制造能力的裝備制造基地，全面提高煙機工業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造水平。他希望許昌煙機公司以易地技術(shù)改造項目為契機
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建立知名度與美譽度，使消費者接受需要一個過程。
2、七匹狼（藍）主攻農(nóng)村市場，恰恰農(nóng)村市場的消費者具有消費觀念保守，口味固定、只
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會。
（二）針對監(jiān)管環(huán)節(jié)存在的問題的建議
1、加強專賣管理人員的監(jiān)管意識。應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的監(jiān)管制度，督促專賣管理人員定期對煙草專賣被許可者的相關(guān)信息
