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，并且在給予好處的同時，向其宣傳煙草專賣法律、法規(guī)和相關(guān)的舉報制度。
（三）涉煙情報信息網(wǎng)發(fā)展的方法
情報信息網(wǎng)之所以稱為網(wǎng)，
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訂單組織貨源”向“按訂單組織生產(chǎn)”延伸的需要
正在開展的“按客戶訂單組織貨源”工作為專賣制度下以市場為取向的煙草行業(yè)改革找到了一條有效途徑和實現(xiàn)形式。“按客戶訂單組織貨源”工作的根本目的是進(jìn)一步理順
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卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理的監(jiān)管和教育，以機(jī)制和制度等有效措施作為可靠保證，不斷強(qiáng)化教育，重點(diǎn)引導(dǎo)，著力優(yōu)化卷煙營銷服務(wù)環(huán)境建設(shè)
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差距。
第二步，尋找差距原因。經(jīng)營差距是由不同原因造成的，有環(huán)境、地理或制度的原因，但總體上可分為零售客戶難以克服的原因和可以克服的原因，只有
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范。
??? 文心交匯，琴瑟合鳴。如今，通過大范圍、高密度、持續(xù)性的宣貫培訓(xùn)和文化管理制度的構(gòu)建，卓越的紅塔文化已根植于每一位紅塔人的內(nèi)心，“內(nèi)化
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，物質(zhì)誘惑的因素增多，對外交往的增加，各種腐朽文化的影響隨之而來，我們各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握著一定的權(quán)力，在某此制度還不健全的情況下
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;民主管理，實行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的運(yùn)行機(jī)制，通過合作社章程及配套制度，規(guī)范入社辦法、組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作辦法、成員出資方式、出資額、財務(wù)管理
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不僅僅是做好工作，還要和煙農(nóng)建立魚水之情。
五是“十個一”服務(wù)是為創(chuàng)建更加和諧收購氛圍。和諧的收購氛圍，是收購正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障。和諧收購氛圍不僅僅需要制度保障、政府人員
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運(yùn)輸環(huán)節(jié)打擊非法販運(yùn)卷煙的相關(guān)方案、措施、制度及應(yīng)急預(yù)案等，明確職責(zé)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，為實施打擊非法販運(yùn)卷煙提供一個良好的信息資源平臺。
二是聯(lián)合相關(guān)執(zhí)部門加強(qiáng)客、貨運(yùn)
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的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種
