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促銷辦法、高價(jià)位卷煙管理等有關(guān)制度、規(guī)則和流程，健全品牌引入退出機(jī)制，不人為設(shè)置門檻，積極營造公平的市場環(huán)境，做到機(jī)會(huì)、過程和結(jié)果公平
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，從安全理念、安全行為、安全制度、安全物質(zhì)、安全環(huán)境等方面對安全工作進(jìn)行了梳理，使企業(yè)安全文化脈絡(luò)更加清晰，為文化管理的推進(jìn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。以《企業(yè)安全
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;二是推行專職內(nèi)管人員“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”政策，實(shí)行內(nèi)管人員“進(jìn)出”報(bào)告制度，穩(wěn)定專職內(nèi)管隊(duì)伍；三是建立、健全保障內(nèi)管人員行使職權(quán)不受排擠、壓抑的工作機(jī)制，
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的兩個(gè)延伸，需要進(jìn)一步加大對重點(diǎn)培育品牌消費(fèi)者的維護(hù)力度，而且無論是品牌維度的管理還是市場、零售戶、消費(fèi)群體的管理需進(jìn)一步細(xì)化；
3、工商協(xié)同的制度、流程
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“以人為本、客戶至上”理念，以品牌創(chuàng)建規(guī)范服務(wù)流程。要從制度建設(shè)著手，圍繞服務(wù)理念統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)流程、內(nèi)容和行為，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、送貨人員、專賣人員市場服務(wù)行
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和管理磨合等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了營銷隊(duì)伍升級(jí)。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機(jī)構(gòu)變革
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的生產(chǎn)關(guān)系正是無數(shù)企業(yè)所追求的常青之秘、決勝之招。正是在人與精密設(shè)備的緊密協(xié)作和對信息深度掌控中，使職工具有創(chuàng)造力；正是在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，使
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，在兩片海拔1000米以上、平均日照超過6小時(shí)的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過三年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度
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;更是潛力無盡的資源。
實(shí)行農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度后，農(nóng)村生產(chǎn)力得到有目共睹的發(fā)展。然而，單門獨(dú)戶的生產(chǎn)方式與規(guī)?；?、機(jī)械化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)不相適應(yīng)，以一種什么樣
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四：應(yīng)當(dāng)大力推行和深入實(shí)施營銷問責(zé)制度。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立三級(jí)客戶經(jīng)理行為規(guī)范監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)筑更為堅(jiān)實(shí)的營銷服務(wù)運(yùn)行監(jiān)管體系，這應(yīng)當(dāng)成為客戶經(jīng)理
