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工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的統(tǒng)一組織指揮體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實到位。
同時建立逐級負責(zé)制，省局（公司）班子成員
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嗜好品，消費者的生理或心理需求的滿足，還是需要優(yōu)質(zhì)的煙葉原料來加以實現(xiàn)?；谶@樣的理解與認知，那些坐擁原料優(yōu)勢或不被認同原料品質(zhì)的品牌，都把建立并
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。為了使老百姓購上放心的商品，該店鋪實行一流的貨源配送，所有商品一律實行免費送貨。他們建立嚴格的商品采購審查制度，由責(zé)任心強的人員負責(zé)各類商品的質(zhì)量審查
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，為消費者提供品質(zhì)過硬、危害較小的生態(tài)低焦卷煙產(chǎn)品。在煙葉選擇上，“芙蓉王”向來對優(yōu)質(zhì)煙葉的挑選非常嚴格，“芙蓉王”在全球優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)建立低焦品種基地
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和公務(wù)員濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象極為少見，是當(dāng)今世界公認最廉潔的國家之一。為什么會這樣？是因為芬蘭通過長期的廉政教育和建立完善的法律制度，以及切實有效的監(jiān)督
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價值品牌，不是產(chǎn)品、價格、渠道、廣告、CI等任何單一要素管理的結(jié)果，而是對一個完整的營銷過程進行管理的結(jié)果，品牌營銷就是營銷品牌。
這個過程包括建立品牌
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、持續(xù)地積淀對整個社會的責(zé)任感，安慶煙草志愿者服務(wù)隊建立起個人積分統(tǒng)計、公布制度，即個人每參加一次活動、每寫一篇服務(wù)心得，得相應(yīng)的分數(shù)，統(tǒng)計后分
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至上”共同的價值觀，并形成規(guī)范。真正建立起一支高素質(zhì)的、能夠艱苦創(chuàng)業(yè)，勇?lián)厝?#xff0c;經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗的干部隊伍、職工隊伍。面對新的環(huán)境、新的設(shè)備、新的工藝等許多新
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大量發(fā)展線人，建立起情報信息網(wǎng)，才能夠有效收集到涉煙情報信息。但是，發(fā)展線人首先要選對對象，對象選不好，只會制約情報信息人員對
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的是“蘇煙”品牌規(guī)模40萬箱和批發(fā)銷售收入400億這個品牌發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)歷了前幾年的快速發(fā)展之后，“蘇煙”品牌銷量增長速度在近幾年逐漸趨向于放緩，其建立在“蘇煙（
