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落實要樹立正確的用人導(dǎo)向和形成完善的工作機制。
煙草企業(yè)抓好落實，具有良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的作風(fēng)很重要，建立科學(xué)管用的制度和機制同樣很重要。要制定強有力的組織措施、考核
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;并在公共場所、人員密集區(qū)域懸掛“落實安全規(guī)章制度、強化安全防范措施”、“弘揚安全文化、提高安全素養(yǎng)”等橫幅和空飄，在有電子顯示屏幕的單位滾動播放安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容和安全警句。6月14日至
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，要堅持品牌引進和退出制度。以市場為導(dǎo)向，加強品牌的動態(tài)管理，要定期開展品牌結(jié)構(gòu)分析與診斷，及時發(fā)現(xiàn)品牌布局中的缺陷，并根據(jù)
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、送貨員的管理，建立相關(guān)制度，完善工作流程，明確各項工作職責(zé)，建立健全分配考核方案，適度拉開收入差距，認(rèn)真開展一、二
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立健全煙農(nóng)戶籍檔案，抓好適宜種煙地塊的穩(wěn)定鞏固工作，建立以糧煙為主的輪作耕作制度。按照“隔年輪作、優(yōu)化布局”的原則，摸清水源情況
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專賣制度，有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護消費者利益，保證國家財政收入是煙草專賣立法宗旨和前提。由于歷史的原因
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理論為基礎(chǔ)，分析了煙草企業(yè)中新入職員工工作期望落差對組織社會化的影響，并探索如何通過完善煙草行業(yè)新員工管理制度，減少工作期望落差以促進新員工組織社會化
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;要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室進行管理和協(xié)調(diào)工作，由精通卷煙銷售和專賣監(jiān)督管理的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以便能指導(dǎo)各部門工作。四員聯(lián)動辦公室應(yīng)制定詳細(xì)的工作流程和制度，
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工作呢，我們認(rèn)為應(yīng)該采取以下防范措施：
1、提高卷煙零售戶辦證門檻，嚴(yán)格落實辦證管理制度。
2、對那些有異常銷售的客戶和有不規(guī)范行為的客戶實行更為
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“職工書屋每周入室一小時”制度，促成“開卷有益”、“進室閱覽”良好風(fēng)范的養(yǎng)成等等?！? “必讀”與“選修”互輔，“量”與“質(zhì)”相長?！额I(lǐng)導(dǎo)干部品三國》、《沉思錄》、《論語
