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。為了更好地維系顧客，我為一些采購業(yè)務(wù)較大的固定客戶建立跟蹤消費服務(wù)檔案，除了在節(jié)假日通過短信、電話送去祝福外，還根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營特點羅列出“最有采購期
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仍是該級別當(dāng)之無愧的王者，而“雙管齊下”的產(chǎn)品組合也有望在中國市場斬獲更多。
從“別摸我”到BMW之悅，寶馬經(jīng)歷了一個除惡、糾偏、校準、重塑的過程。用豪華運動建立品牌區(qū)隔
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觀的本質(zhì)要求，是建立資源節(jié)約型社會、促進人與自然和諧的有力舉措。作為包裝印刷界的一員，都要從戰(zhàn)略的高度去認識、用全局的視野去把握發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要性和緊迫性，
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：通過集中精力建立一個強大的品牌組合和執(zhí)行線上增長戰(zhàn)略，國際煙草業(yè)務(wù)取得了穩(wěn)健的增長。
盡管國際煙草業(yè)務(wù)的總裝運量在2011年出現(xiàn)了小幅下滑，但在定價有利、主要市場
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;形成適合行業(yè)特點、符合企業(yè)實際，執(zhí)行有力、行之有效的工作機制；建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。
工作業(yè)績好。充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用
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;以確?？緹熒a(chǎn)順利開展。
做好服務(wù)，當(dāng)好“電保姆”。收集烤煙用電客戶信息，建立臺賬，列入各縣市重要客戶管理。加強停電信息溝通，做好烤煙用電
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香精香料，實現(xiàn)黃鶴樓品牌100%香精由企業(yè)自主調(diào)配供應(yīng)，在在行業(yè)內(nèi)率先變進口合成香精為天然香精。直接催生了“淡雅香”品類的誕生。
重組煙葉應(yīng)用技術(shù)研究。建立了國內(nèi)領(lǐng)先
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完全以結(jié)果評優(yōu)劣。建立同工同酬的考核分配機制，無論以何種身份、何種勞動關(guān)系進企業(yè)的，都應(yīng)得到大家的尊重和關(guān)心。建設(shè)煙草企業(yè)文化，就是要樹立企業(yè)所有員工平等
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是煙草消費大國，人群吸煙率為28.1%，有72.4%的非吸煙者暴露于二手煙的危害。
為了遏制煙草在世界范圍內(nèi)的高速傳播，世界衛(wèi)生組織在1999年建立了《控
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》，專賣制度建立對保障煙草發(fā)展至關(guān)重要。
我感到，這8年行業(yè)發(fā)展首先是黨中央的重視、國務(wù)院的支持，其次是大家的努力，包括行業(yè)上上下下，
