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；由“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實(shí)轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，
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和今后的重要任務(wù)。圍繞市局（分公司）教育實(shí)踐活動(dòng)自選動(dòng)作——“結(jié)合七彩服務(wù)要求，提升服務(wù)水平”這一核心，2014年，由市局黨總支
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；針對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研力度不強(qiáng)等問(wèn)題，由廠黨委確定新一輪黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，明確調(diào)研時(shí)間、調(diào)研課題，要以普通黨員身份參加所屬支部活動(dòng)
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電動(dòng)車(chē)充電站大大地縮短了充電時(shí)間跨度，但車(chē)主總得候著才行。這是，江龍?jiān)鰣?chǎng)了。首先，客氣地請(qǐng)車(chē)主就坐，然后與車(chē)主由遠(yuǎn)及近地搭訕閑聊，
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回遷到原居住地點(diǎn)的，可以重新申領(lǐng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，且不受布局間距的限制；由政府部門(mén)安置在其他地點(diǎn)居住的，在重新申領(lǐng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證時(shí)
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轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。首先是在學(xué)習(xí)態(tài)度上由要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)。同時(shí)，要始終保持“三天不學(xué)習(xí)，說(shuō)話沒(méi)底氣”的緊迫感，自覺(jué)以工作為載體深化學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備
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一直過(guò)去，“請(qǐng)問(wèn)有什么不妥嗎？”“雪茄是一種由煙葉，加上手工打造的產(chǎn)品，點(diǎn)燃它會(huì)散發(fā)天然的煙葉香氣。火機(jī)燃燒時(shí)會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，因此
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驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收由采購(gòu)辦會(huì)同項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)（單位）、監(jiān)督部門(mén)組織驗(yàn)收；嚴(yán)格公開(kāi)與監(jiān)督，依照《公開(kāi)目錄》在規(guī)定節(jié)點(diǎn)和范圍適時(shí)公開(kāi)
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市場(chǎng)預(yù)警提供依據(jù)，使信息來(lái)源于市場(chǎng)又服務(wù)于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)決策的跨越。同時(shí)，指揮平臺(tái)還能通過(guò)GPS的定位功能實(shí)時(shí)記錄專(zhuān)管員（稽查員
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和診斷，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，由李志強(qiáng)赴杭州卷煙廠進(jìn)行問(wèn)題確認(rèn)和儀器比對(duì)。比對(duì)任務(wù)完成回廠后，對(duì)雙方的檢測(cè)數(shù)據(jù)、環(huán)境、人員、檢測(cè)方法等逐一進(jìn)行分析確認(rèn)，
