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的有序開展。
一是學(xué)習(xí)會議精神。組織營銷人員對引導(dǎo)式營銷工作的再學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變大家在傳統(tǒng)營銷模式的慣性思維，做好客戶的引導(dǎo)工作，由被動擠壓轉(zhuǎn)為主動銷售
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強規(guī)范。始終堅持“眼睛向內(nèi)”，根據(jù)節(jié)日期間銷售狀況和營銷模式的變化，及時調(diào)整卷煙購進、貨源投放與分配、營銷策略制訂的監(jiān)管模式，突出重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，
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，分析原因，突出重點，有針對性采取措施，促進計劃全面落實。
二是明確責(zé)任科學(xué)調(diào)整深翻模式。明確日計劃安排，對按時完成“深翻、曬垡、旋
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工活動中心召開“2015年新內(nèi)退退休職工歡迎會”。45名辦理了內(nèi)退和退休手續(xù)的職工參加會議。
會上，離退休管理辦公室負(fù)責(zé)人介紹了分廠內(nèi)退退休服務(wù)管理的“總分協(xié)同”管理模式和“零距離
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，將資源分析的經(jīng)驗、方法、規(guī)則等內(nèi)容有機統(tǒng)一，并創(chuàng)新形成了一套精確計算卷煙產(chǎn)能的“磚墻圖”控制管理模式。通過實踐中的不斷調(diào)優(yōu)，在滿足實際生產(chǎn)配方下達(dá)的同時促進了配方
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執(zhí)法人員結(jié)合依法行政工作要求，注重培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式和務(wù)實的工作作風(fēng)，切實提升處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
三是與機制建設(shè)相結(jié)合。積極探索新形勢下專賣執(zhí)法新模式
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的分揀。備貨作業(yè)時需要投入4-5人的出庫人員，大量增加作業(yè)量。在新物流中心建設(shè)后，將原3層貨架升級成高架庫庫模式。原倉庫采用批次出庫，原一號工程系統(tǒng)訂單關(guān)聯(lián)采用
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展示等方式，向在座的參訓(xùn)人員展示雪茄文化，傳遞產(chǎn)品信息。培訓(xùn)生動有趣，介紹了川渝中煙雪茄歷史文化沿革、中式雪茄核心工藝、川渝雪茄品規(guī)及雪茄營銷模式
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”。
走訪時段不“死綁”。根據(jù)客戶經(jīng)理制定走訪方案進行一對一捆綁走訪，為保證稽查中隊查案質(zhì)量采取輪天、輪人、輪線式走訪模式，做到查案不放松，捆綁不松
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，通過“多維立體”模式，依托政府主導(dǎo)，緊密聯(lián)合各職能部門、發(fā)動社會公眾參與的“多維立體”監(jiān)管模式，查獲了一系列涉煙違法案件，罰沒走私卷煙一批
