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方陣的攻堅(jiān)戰(zhàn)役中領(lǐng)命前行、沖鋒陷陣，憑借“一面旗、一張網(wǎng)、一把斧、一柄劍、一平臺(tái)”的攻堅(jiān)利器，辟出了一條“管理創(chuàng)新增質(zhì)效、質(zhì)量強(qiáng)基強(qiáng)素質(zhì)”的現(xiàn)代工廠內(nèi)涵式發(fā)展之路。2010年
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”，那么，從細(xì)節(jié)抓起，從過程抓起，從標(biāo)準(zhǔn)抓起，推行精細(xì)化管理就成為班組建設(shè)的必然之路，必由之路，必須之路。然而
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，用一種樂山煙草獨(dú)具的強(qiáng)基固本、科學(xué)發(fā)展的境界去迎接挑戰(zhàn)，一心一意求發(fā)展，全心全意謀出路，力劈通往羅馬的使命之路，為知名品牌建功立業(yè)
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表現(xiàn)來看，消費(fèi)者對(duì)“雙低”品牌的卷煙并沒有像企業(yè)宣傳的那樣熱心和認(rèn)可，要想使“雙低”品牌能被市場(chǎng)和消費(fèi)者接受，我們還人一段艱難曲折之路要走。到底是什么阻檔
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”為組建原則，以“以煙為主、多種經(jīng)營、促進(jìn)農(nóng)民共同富?！睘榻M織模式的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展之路。一年來，在市委、市政府的引導(dǎo)下、在公司的扶持下、在各相關(guān)職能部門的配合下
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！”劉志強(qiáng)高興地說。農(nóng)機(jī)一小步，農(nóng)業(yè)一大步。機(jī)械化是煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，是促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提升煙葉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。近年來，行業(yè)
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的，更是發(fā)展的韌性，是實(shí)打?qū)嵉某煽?。千年之?#xff0c;寬窄之間，蘊(yùn)含的，正是四川中煙站高謀遠(yuǎn)的時(shí)代之路。緊握前行舵盤——這是一句句擲地有聲的回答
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，將原來50多個(gè)品牌減少到13個(gè)。21世紀(jì)，被稱為聯(lián)合利華的“成長之路”的起點(diǎn)。第一個(gè)大動(dòng)作就是以243億美元并購美國百仕福食品公司，這筆收購讓聯(lián)合利華的食品業(yè)務(wù)一舉
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;成立了中蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社，不僅自己走上了產(chǎn)業(yè)脫貧之路，還吸納本村群眾入社，讓更多群眾走上了致富路。 有了產(chǎn)業(yè)支撐，何東峰一家在2018年年底實(shí)現(xiàn)
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解決以下四個(gè)問題：1. 把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，億緯鋰能的成長之路2. 押注思摩爾國際，億緯鋰能獲利的關(guān)鍵3. 多賽道布局，億緯鋰能面臨的問題4. 決戰(zhàn)
