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安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；解讀了省局（公司）新修訂的八大類11項(xiàng)安全管理文件；并就2009-2010年全區(qū)安全事故進(jìn)行了分析。
卷煙配送中心主任鄭旭
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指標(biāo)組成；另一部份是基礎(chǔ)管理塊，由人力資源優(yōu)化項(xiàng)目、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、6S、TPM管理等14項(xiàng)指標(biāo)組成；第三部份是否決性指標(biāo)，由產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故
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的體系文件中要增加質(zhì)量安全內(nèi)容和要求，進(jìn)一步規(guī)范工作行為，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要加大產(chǎn)品和材料監(jiān)督力度，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查和隱患排查工作，
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;一是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，落實(shí)安全責(zé)任，有效杜絕了第一季度安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；二是區(qū)局認(rèn)真貫徹了上級(jí)文件會(huì)議精神，建立了相對(duì)健全的安全管理制度
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，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)排查隱患，不放過一個(gè)漏洞和盲點(diǎn)，有效杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，必須狠抓狠管。要杜絕產(chǎn)品質(zhì)量
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地迅速啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。二是狠抓隱患排查治理，杜絕安全事故隱患。緊密結(jié)合HSE體系運(yùn)行狀況，建立“月、周、日”三級(jí)檢查制度，成立消防、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)電設(shè)備、交通安全四個(gè)
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的質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)來確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
注重多措并舉，提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。引入“找問題、查隱患、防事故”工作法，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。開展“質(zhì)量案例”分析例會(huì)
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，加大事故隱患整改力度，有效預(yù)防各類較大事故發(fā)生，為全系統(tǒng)“十二五”起好步保駕護(hù)航。為確保2011年工作目標(biāo)的完成，要努力做到：一是要
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，不遺漏、不缺失。三是抓關(guān)鍵領(lǐng)域。要強(qiáng)化可能發(fā)生重大人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，事故易發(fā)、難發(fā)以及難以控制的領(lǐng)域的管理力度。四是抓重點(diǎn)。安全生產(chǎn)要突出重點(diǎn)工作、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)人物
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，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，切實(shí)做到組織、教育、措施全面到位，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，確保春節(jié)期間的安全穩(wěn)定，讓全局干部職工度過一個(gè)歡樂
