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，充分運(yùn)用績(jī)效分析會(huì)進(jìn)行互相學(xué)習(xí)切磋，學(xué)習(xí)對(duì)方的亮點(diǎn)與好的做法，在工作開(kāi)展中有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的態(tài)度與勇氣，在工作出現(xiàn)問(wèn)題首先想到這是我的錯(cuò)，
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中的有效做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。努力做到在準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總體要求、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出實(shí)踐特色，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的全面發(fā)展。
四是
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的健康危害，是一種比單純文字信息更具警示作用的方式，這一做法也在世界范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可和使用。然而，已經(jīng)是姍姍來(lái)遲的卷煙包裝調(diào)整，還是將印制警示圖片
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”，及時(shí)解決日常工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，整理記錄了專控培訓(xùn)檔案，有效提升系統(tǒng)操作水平，提高工作效率。
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要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟體系文件中的管理思路，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)管理手段，加強(qiáng)體系文件執(zhí)行的痕跡化管理，找到問(wèn)題的根本原因進(jìn)行有效分析。相關(guān)部門要及時(shí)固化好的管理手段和做法
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的自我約束和相互監(jiān)督作用，嚴(yán)格價(jià)格管理，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升零售客戶盈利水平。
彌渡縣分公司依托卷煙聯(lián)銷協(xié)會(huì)強(qiáng)化市場(chǎng)控制的做法
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招呼，事前不準(zhǔn)備；結(jié)果公正、真實(shí)，并有錄像記錄為證。“這種做法以及室內(nèi)場(chǎng)所數(shù)煙蒂，探訪吸煙區(qū)設(shè)置等8項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，也得到了教育部肯定”。今后
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招呼，事前不準(zhǔn)備；結(jié)果公正、真實(shí)，并有錄像記錄為證?！斑@種做法以及室內(nèi)場(chǎng)所數(shù)煙蒂，探訪吸煙區(qū)設(shè)置等8項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，也得到了教育部肯定
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管理人員為代表的卷包車間主任李聚魁，以及職工代表制絲車間技術(shù)骨干時(shí)向陽(yáng)等先進(jìn)典型，通過(guò)他們切身踐行“三個(gè)講”真實(shí)鮮活的生動(dòng)事例和經(jīng)驗(yàn)做法，引領(lǐng)全體員工緊跟公司黨組
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，而兩家把價(jià)格壓到2元，賣的竟然是假貨；白糖每袋3.80元，而兩家竟然賣每斤3.5元，沒(méi)辦法只好在稱上做做手腳。這種自欺欺人的做法
