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；二要落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)。嚴(yán)格按照規(guī)劃工作要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃調(diào)查，組織檢查考核；三是要扎實(shí)抓實(shí)示范基地。帶動(dòng)群眾強(qiáng)化時(shí)間觀念
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相結(jié)合。在目標(biāo)指標(biāo)中體現(xiàn)精益管理目標(biāo)任務(wù)，并納入績(jī)效管理。按目標(biāo)管理要求進(jìn)行層層分解，逐級(jí)抓好落實(shí)。以對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方法篩選優(yōu)秀案例和做法，下發(fā)各單位參考和推廣
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根據(jù)終端診斷提升方案對(duì)推進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)代終端目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確定打造期限，明確責(zé)任人員，穩(wěn)步完成終端建設(shè)打造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代終端建設(shè)“數(shù)量與質(zhì)量
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不斷提升這五個(gè)方面。
檢查組同時(shí)提出了質(zhì)量目標(biāo)管理科學(xué)性、卷煙營(yíng)銷工作精細(xì)度、體系管理思維普及率三方面建議及具體的改進(jìn)建議項(xiàng)。市局（公司）將認(rèn)真研究并進(jìn)行責(zé)任分解
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一次安全檢查，將安全生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)逐級(jí)、逐項(xiàng)分解考核到部門、煙草站、崗位，對(duì)發(fā)生的安全問題實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)。
三是開展全面排查。每個(gè)季度在全市系統(tǒng)范圍開展全面的安全生產(chǎn)
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要求，各牽頭部門要嚴(yán)格按照整改方案明確的“任務(wù)書”、“時(shí)間表”、“路線圖”，拿出具體整改落實(shí)辦法，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，
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;嚴(yán)格計(jì)劃分解，創(chuàng)新收購(gòu)管理，加快推行專業(yè)化收購(gòu)和散葉分級(jí)，均衡有序推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作，全省煙葉收購(gòu)進(jìn)度平穩(wěn)、等級(jí)純度不斷提高、收購(gòu)秩序持續(xù)向好
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目標(biāo)分解細(xì)化到縣、鄉(xiāng)、村，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）及時(shí)與合作社簽訂回收協(xié)議，確?；厥諒U舊地膜銷路暢通。
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整改責(zé)任要求。根據(jù)前期征求到的意見建議，梳理整改事項(xiàng)127項(xiàng)，研究制定《整改落實(shí)任務(wù)分解表》，明確整改事項(xiàng)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，建立
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使用價(jià)值和使用效果，確保零售終端活躍度穩(wěn)步提升并長(zhǎng)期保持。
三是提升“一個(gè)指標(biāo)”。借助“TBP工作法”、魚骨圖等精益工具進(jìn)行逐層分解，找出突破點(diǎn)，通過制定
