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的兩個(gè)延伸，需要進(jìn)一步加大對重點(diǎn)培育品牌消費(fèi)者的維護(hù)力度，而且無論是品牌維度的管理還是市場、零售戶、消費(fèi)群體的管理需進(jìn)一步細(xì)化；
3、工商協(xié)同的制度、流程
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向下延伸。
二是發(fā)揮產(chǎn)品科技優(yōu)勢，引領(lǐng)消費(fèi)。充分發(fā)揮“雙低”優(yōu)勢。芙蓉王和白沙兩大品牌除在吸味、口味和包裝等方面深受認(rèn)同外，更為核心的技術(shù)優(yōu)勢就是“雙低”，即低
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（硬）”這個(gè)穩(wěn)固且牢靠的“塔基”支撐，“芙蓉王”品牌才能夠成功向上進(jìn)行延伸。相反，如果缺乏“芙蓉王（硬）”這個(gè)穩(wěn)固且牢靠
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;這是“唯市場”的延伸方式；“萬寶路”在全球有3000多種產(chǎn)品，這是“唯品牌”的延伸方式；“555”在一些發(fā)達(dá)國家甚至開展了網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)，這是
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上不斷延伸視野。這里講的“視野”，可以理解為思想政治工作方法創(chuàng)新的深度和廣度。思想政治工作方法的創(chuàng)新是思想政治工作向深度、廣度延伸的過程。因此，對行業(yè)思想政治工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新
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”方面要深度運(yùn)行流程，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮“管理標(biāo)準(zhǔn)一體化運(yùn)行”的成果不斷向市場延伸工作，依靠科學(xué)的管理方法夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，注重文化引領(lǐng)
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金玉其外，敗絮其中，就不會(huì)贏得消費(fèi)者忠實(shí)的擁躉和良好的口碑，也就失去了情感價(jià)值。
三、注重“邊際”效應(yīng)，夯實(shí)品牌延伸傳播。
帶著“枷鎖
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;在市場檢查中只是履行正常檢查，缺少和無證戶的交流與溝通，始終保持一種距離，正因?yàn)榫嚯x的存在，反而產(chǎn)生了對立情緒。管理對象應(yīng)注重?zé)o證經(jīng)營延伸
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”措施。從手段上看，有以下幾個(gè)方面較為嚴(yán)格的措施：一是禁止展示銷售。禁止在零售店展示銷售的締約方從2020年的49%增至2023年的54%。二是禁止品牌延伸。品牌延伸被認(rèn)為是
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集體組織管理+合作社開展培訓(xùn)+專業(yè)化服務(wù)+農(nóng)戶有償勞務(wù)”的產(chǎn)業(yè)工人運(yùn)作模式，滿足土地集中長期流轉(zhuǎn)后剩余勞動(dòng)力務(wù)工需求、規(guī)?；N植生產(chǎn)用工需求、延伸產(chǎn)業(yè)用工需求。目前
