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巧妙地利用它，讓它為超市的發(fā)展服務(wù)。以上僅僅是我的一些想法和做法，在零售這條路上，我會(huì)永遠(yuǎn)謙虛地學(xué)習(xí)。
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，有很多店主抱著事不關(guān)己高高掛起的想法，只掃自家門(mén)前雪，不管他人瓦上霜。這種自私自利的做法是不行的，顧客如果發(fā)現(xiàn)超市附近的衛(wèi)生很差，恐怕
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的歐洲其他地方。那么，下一步我們?cè)俚侥睦锶グl(fā)展呢？亞洲太遠(yuǎn)。因此我們想，為何不到美國(guó)去呢？美國(guó)消費(fèi)者對(duì)洪都拉斯和尼加拉瓜都非常熟悉。這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)起來(lái)
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切實(shí)把握好營(yíng)銷重點(diǎn)。把握重點(diǎn)就是把握關(guān)鍵和核心，就是要想法設(shè)法突破營(yíng)銷工作的難點(diǎn)，化解工作矛盾，就是要切實(shí)把握好重點(diǎn)品牌的供應(yīng)、重點(diǎn)客戶的維護(hù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的掌控
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無(wú)底線，不能無(wú)視顧客的感受。如果為了增加自己的利益，做一些有悖常理，與顧客有逆向思維的想法，那不僅損壞了店主的形象，還有可能引起
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;經(jīng)常會(huì)把店里的商品咬壞，看著老鼠咬壞的商品，我心里很不是滋味。于是，我便有了想在店里養(yǎng)一只小貓的想法，說(shuō)來(lái)也巧，剛好附近的鄰居家老貓
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了農(nóng)戶對(duì)專業(yè)化烘烤組織模式收取烘烤成本心理價(jià)位和想法，現(xiàn)場(chǎng)解答農(nóng)戶對(duì)專業(yè)化烘烤組織模式的疑問(wèn)和顧慮。永平煙站按照定烤房、定村組、定農(nóng)戶、定面積、定專業(yè)隊(duì)五定原則，科學(xué)合理
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、對(duì)策實(shí)施
針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們不能坐以待斃，必須拿出可行性的解決方案，下面筆者根據(jù)自己的市場(chǎng)觀察和經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的一些想法和對(duì)策。
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;在經(jīng)營(yíng)上容易各自為政，都按照自己的想法去經(jīng)營(yíng)，從而出現(xiàn)“一個(gè)朝廷，兩個(gè)君主”的局面。如此一來(lái)帶來(lái)的弊病，就是在經(jīng)營(yíng)上的混亂。
我們?cè)陂_(kāi)店之初
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;但是在卷煙銷售方面卻存在著這樣那樣的不足，比方說(shuō)，對(duì)卷煙銷售存在錯(cuò)誤想法，他們認(rèn)為卷煙銷售對(duì)零售經(jīng)營(yíng)沒(méi)有多大關(guān)系，無(wú)所謂。只要搞好其它商品銷售
