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煙草在線專稿 在行業(yè)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)加速推進(jìn)、“461”知名品牌格局初步形成之際，針對行業(yè)大品牌、大企業(yè)發(fā)展的新的矛盾出現(xiàn)：首先在行業(yè)改革下，
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的推進(jìn)上加強(qiáng)聯(lián)動。三是加強(qiáng)公安、工商等部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立協(xié)作聯(lián)動和信息互通機(jī)制，有針對性地開展聯(lián)合執(zhí)法活動，形成多方聯(lián)動、相互配合的格局，深入
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疑惑。因此，如果門店的整體空間利用和布置格局與煙柜形成協(xié)調(diào)一致的整體，那么因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將非?？捎^。愛美之心人皆有之，每個消費者心里都有一桿
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政策，實行一案一獎，提振辦案人員積極性和能動性，真正形成上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、內(nèi)部聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動的“打假破網(wǎng)”新格局。
三是強(qiáng)化“走出去、請進(jìn)來”方式
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抓好抓落實，政府重視，多次組織召開烤煙生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署烤煙生產(chǎn)工作，形成煙草部門與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)齊抓共管的良好格局。今年，全縣種植烤煙
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“區(qū)局主導(dǎo)、市局主管、縣局主抓”工作格局，突出抓好專賣內(nèi)管、市場日常監(jiān)管、打假打私等重點工作，取得明顯成效。一是構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管體系，內(nèi)部管理質(zhì)量明顯提高。二是健全
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思想上和行動上提供堅強(qiáng)保證，加強(qiáng)對推進(jìn)懲防體系建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，建立工作格局，突出重點、查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步建立完善制度機(jī)制
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了煙葉收購的高潮，收購工作呈現(xiàn) “收購秩序良好、進(jìn)展較快、純度提高、均價提升、群眾滿意”的工作格局，體現(xiàn)了前期全縣煙葉生產(chǎn)面積落實足、連片面積大、管理水平高、整體長勢好
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，實現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局；加強(qiáng)煙葉收購人員黨風(fēng)廉政教育和安全生產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn)，充分利用煙葉收購前消防滅火救援預(yù)案演練和收購休息空隙播放
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;不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度和流程，以重點費用為突破口，逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管控更加合理、準(zhǔn)確和科學(xué)。加強(qiáng)
