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意識(shí)，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)、謀求發(fā)展。三是切實(shí)增強(qiáng)降本增效意識(shí)。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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”，從精益分析給客戶(hù)經(jīng)理“加壓”，用精益管理的思維消除客戶(hù)服務(wù)中的浪費(fèi)，從市場(chǎng)化改革中理清供需關(guān)系，新的理念和新的思維方式已經(jīng)深入到每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)
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。2016年，該廠(chǎng)緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標(biāo)績(jī)效管控、流程梳理優(yōu)化、模塊化推進(jìn)、精益課題改善、精益人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，努力構(gòu)建目標(biāo)明確、過(guò)程穩(wěn)態(tài)、績(jī)效
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，預(yù)算編制或緊或松。利用精益管理理念，實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的目標(biāo)，實(shí)施定額管理極為關(guān)鍵?！彼捱w市局（公司）
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 精益文化作為一種新的管理理念，推進(jìn)精益管理，是各行各業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)困境的重要舉措。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局早在兩年前就明確了“精益”管理目標(biāo)，力求
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員工工作的積極性。
二是開(kāi)展精益管理活動(dòng)。各單位要搭建精益管理各種活動(dòng)平臺(tái)，組織開(kāi)展形式多樣的精益評(píng)比活動(dòng)，比如，開(kāi)展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，評(píng)選
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務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實(shí)體化的運(yùn)作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車(chē)輛運(yùn)載、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財(cái)務(wù)管理
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煙草在線(xiàn)據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 面對(duì)“三期疊加”新常態(tài)和行業(yè)發(fā)展“四大難題”，如何實(shí)踐“三大課題”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、把握新的發(fā)展機(jī)遇？
“推進(jìn)精益管理，
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。要深入推進(jìn)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、精益管理，將7S現(xiàn)場(chǎng)管理與基層建設(shè)、“十型”站點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提高站點(diǎn)管理水平。
以上是我對(duì)煙草會(huì)議精神的感悟，我將繼續(xù)
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點(diǎn)，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點(diǎn)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
