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結(jié)構(gòu)管理成為可能?！岸硕伞闭J(rèn)為，在任何一組事件要素中，最重要的一部分約占20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。與該定律的理論精神相一致
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生產(chǎn)組織化程度得到了進(jìn)一步提高，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，展現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新的活力和優(yōu)越性
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。4、深入分析社會(huì)庫(kù)存數(shù)據(jù)和卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育、卷煙銷(xiāo)售波動(dòng)、消費(fèi)者喜好變化等情況之間的關(guān)聯(lián)，圍繞策略、服務(wù)、效率、品牌、利潤(rùn)、趨勢(shì)六大要素，在服務(wù)終端、引領(lǐng)終端、培育終端
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 摘要：人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，煙草行業(yè)越來(lái)越重視人力資源開(kāi)發(fā)管理工作。本文從人力資源管理的六大模塊的角度對(duì)煙草人力資源開(kāi)發(fā)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
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的資源配置，實(shí)現(xiàn)了要素集中。大品牌才有大發(fā)展，大品牌才有全受益。2012年行業(yè)要做到三個(gè)發(fā)展，還得看大品牌。
老煙斗：作為中國(guó)煙草的“旗艦”品牌
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，更是存在巨大空間的潛力市場(chǎng)。進(jìn)軍“雙低”市場(chǎng)，無(wú)疑就為“黃鶴樓”、“紅金龍”注入了新的創(chuàng)新要素和發(fā)展動(dòng)力，必將延長(zhǎng)它們的快速成長(zhǎng)周期，延緩它們步入
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的推遲，稻樁的干枯，養(yǎng)分就會(huì)隨之流失。
煙田冬耕技術(shù)要素
耕翻曬時(shí)間。煙田耕曬一般分冬、春兩次進(jìn)行，我市春季雨水較多，各個(gè)煙葉基地一般在
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，這片土地，不僅流淌著曹操的“短歌行”豪邁血液，還是“從地理?xiàng)l件上，中國(guó)最適合的煙葉產(chǎn)地”。從產(chǎn)品風(fēng)格上，帝豪特別強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)中式卷煙的獨(dú)特要素
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——管物、管事、管人。它們包含在標(biāo)準(zhǔn)體系第一層級(jí)的技術(shù)、管理等工作標(biāo)準(zhǔn)中?！蓖艉Ｉf(shuō)，這一層級(jí)詳細(xì)說(shuō)明了各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)必須梳理和規(guī)定的要素，而這就是標(biāo)準(zhǔn)體系的“綱領(lǐng)
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;嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)四大成本費(fèi)用要素，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，不亂花一分錢(qián)，精打細(xì)算，牢牢堵住效益滲漏的“管涌
