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，使安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為。
堅(jiān)持兩項(xiàng)制度。即堅(jiān)持安全“一崗雙責(zé)”制度和“隱患滾動(dòng)排查、定期銷案”制度，定期開展安全隱患排查，對(duì)查出隱患加以整改
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臺(tái)賬、抽查員工等形式，就營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、物流管理、人事和勞資管理、信息化管理、質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政、文明創(chuàng)建、以及安全管理等方面的具體事項(xiàng)，進(jìn)行實(shí)事求是考評(píng)
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元月份系統(tǒng)外銷售“開門紅”；隨時(shí)提醒客戶提高警惕，加強(qiáng)卷煙、資金安全管理，注意“三防”；利用節(jié)前有利時(shí)機(jī)，對(duì)7匹狼（通仙
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進(jìn)貨面，提高上柜率，提升品牌培育能力。
安全工作預(yù)防到位。抓好車輛、人員、資金的安全管理，確保無安全責(zé)任事故。
績(jī)效考核到位。嚴(yán)格按績(jī)效合約
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對(duì)冷卻塔的巡檢次數(shù);五是確保工作環(huán)境勞動(dòng)保護(hù)用品齊全，安全管理措施到位，加強(qiáng)室外設(shè)備的防凍保護(hù)。?
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，并在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、體系管理、企業(yè)文化、黨建等各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)，煙葉、卷紙、咀棒等多項(xiàng)原輔材料、能耗指標(biāo)及市場(chǎng)反饋A、B類缺陷次數(shù)等質(zhì)量管理指標(biāo)長(zhǎng)期在公司
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人員，要求客戶經(jīng)理和稽查員一起送貨，確保每臺(tái)車輛每天的配送人員達(dá)到三人以上；六是高度重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)人、財(cái)、物安全管理措施，確保配送
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煙草在線蘭州消息 為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全管理，甘肅蘭州七里河區(qū)局（營(yíng)銷部）采取多項(xiàng)措施，保障節(jié)日期間無事故。
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
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管理，進(jìn)一步提升配送隊(duì)伍整體形象；五是要強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)；六是要強(qiáng)化配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，進(jìn)一步提升配送服務(wù)質(zhì)量
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;制定具體的應(yīng)對(duì)措施；組織全體員工召開動(dòng)員大會(huì)，圍繞“開門紅”工作，就客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理、安全管理等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，形成良好工作氛圍。
二是抓
