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得多，要求得嚴(yán)，對(duì)本級(jí)監(jiān)管得少，拆單分?jǐn)?、搭配銷售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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際市場(chǎng)的“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”。
老煙斗：銷量增長也要建立在扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖啊。國家局提出要抓基層，打基礎(chǔ)，就是為行業(yè)
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;國家局局長姜成康考察南昌煙草時(shí)指出，廣大零售戶是煙草行業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是卷煙上水平最關(guān)鍵的支持，是培育品牌最重要的力量，并強(qiáng)調(diào)了建立良好
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，公布補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)償煙農(nóng)姓名、補(bǔ)償金額及監(jiān)督電話，公示時(shí)間7天。（11）記錄存檔：煙葉站建立銷毀時(shí)間、銷毀地點(diǎn)、銷毀數(shù)量
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針對(duì)性地指導(dǎo)，改進(jìn)客戶經(jīng)營中存在的問題，指導(dǎo)零售客戶合理要貨和建立合理庫存，提高零售客戶的庫存周轉(zhuǎn)效率和資金利用效率。
4、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。營銷人員要利用
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科技園還建立各類學(xué)習(xí)孵化機(jī)制，開闊這些創(chuàng)新個(gè)體的眼界，并幫助其轉(zhuǎn)化思維方式，使之成為實(shí)用性的創(chuàng)新個(gè)體，而不僅僅學(xué)術(shù)上的強(qiáng)者。
黃鶴樓科技園
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，增添了設(shè)備，可以獨(dú)立接單和完成作品。? 閑暇之時(shí)，部落的斗師們聚集在陳燦聰有工作室里，學(xué)習(xí)，交流，探討。他們建立了自己的微群
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和立體打造，形成特色鮮明、差異明顯、消費(fèi)者喜愛的特色香型和新品類，逐步建立“貴煙”創(chuàng)新的支撐體系，強(qiáng)化產(chǎn)品差異化和個(gè)性化風(fēng)格。
國酒茅臺(tái)是中國醬香型白酒
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符合條件的零售客戶進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，結(jié)合“梯次化終端格局建設(shè)”的要求，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長期合作
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問題，又要總結(jié)提高。第四，要及時(shí)建立和完善內(nèi)管委派制的配套機(jī)制，不斷加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管，進(jìn)一步探索內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)和晉升、激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層
