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對比，找出在成本管理中的差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五、價值鏈成本管理在實(shí)際應(yīng)用中的建議（一）完善成本管理制度基于價值鏈的成本管理需要制定成本
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、經(jīng)濟(jì)高效的耕作制度。堅(jiān)持煙糧互補(bǔ)、多業(yè)共生，形成煙糧、煙蔬、煙油、煙菌等特色產(chǎn)業(yè)帶，推動煙糧經(jīng)飼立體化發(fā)展、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營，高水平建立“煙葉+N
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;圍繞基本煙田管護(hù)與使用，建立有效的輪作制度，建立烤煙與糧油作物和諧共生的輪作機(jī)制，實(shí)行雙合同、雙訂單生產(chǎn)；進(jìn)一步探索育苗棚、密集烤房綜合利用
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，圍繞基本煙田管護(hù)與使用，建立有效的輪作制度，建立烤煙與糧油作物和諧共生的輪作機(jī)制，實(shí)行雙合同、雙訂單生產(chǎn)；進(jìn)一步探索育苗棚、密集
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煙草商業(yè)公司。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、世界衛(wèi)生組織煙草控制與經(jīng)濟(jì)政策合作中心主任鄭榕也支持這種意見，“既然電子煙已經(jīng)實(shí)行專賣制度，那肯定還是按照專賣管理模式，
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合作培訓(xùn)醫(yī)生。（七）打擊非法貿(mào)易《公約》第15條規(guī)定，各締約方應(yīng)采取有效措施以消除非法煙草貿(mào)易，常見的措施包括許可證制度、印制原產(chǎn)地標(biāo)識、建立
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杜絕虛假宣傳，標(biāo)明有害健康的宣傳標(biāo)語，另一方面完善登記制度，讓電子煙出售記錄有跡可循。參考文獻(xiàn)[1]郭欣寧,劉春濤.電子煙作為戒煙替代手段的安全性和有效性[J
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
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、抽檢抽測和追溯管理制度。三是實(shí)行銷售渠道管理。建立全國統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺，將電子煙有關(guān)經(jīng)營活動納入平臺管理。依法取得煙草專賣許可證的電子煙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、電子煙品牌持有企業(yè)等應(yīng)當(dāng)通過
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”，由中國煙草公司成立于2014年，專門負(fù)責(zé)零售商的卷煙訂購。不同店的新商盟等級不同，拿到的貨也不同。在這種管理制度下，每一家卷煙店的進(jìn)貨都被嚴(yán)格管理
