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活水、活水更長流，煙農(nóng)才能持續(xù)受益?！睆埓笮耪f。圍繞“讓活水更長流”，在普安縣局（分公司）的積極推動下，當?shù)靥剿?em class="term">建立了“以水養(yǎng)水
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;率先在某個具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場建立起自己的“樣板市場”，獲得生存的機會，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓(xùn)練團隊、總結(jié)經(jīng)驗，等待機會，逐步擴大
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規(guī)定的“兩項工作”。修訂完善了《重慶分廠辦事公開、民主管理手冊》。制定了“三項工作”管理委員會運行規(guī)則、《重慶分廠招投標管理制度》等制度；建立了“兩項工作”網(wǎng)頁，對職工關(guān)心
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?？蛻艚?jīng)營的目的就是盈利，要是能讓他們盡量多得到實惠，那就減少了推廣的難度。因此我們要建立有針對性的獎勵機制，提高客戶的積極性。一方面可以利用掌握貨源這個優(yōu)勢
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;有些還停留在憑感覺烤煙的層面上，技術(shù)水平差異較大，同時烘烤人員責(zé)任心不強，工作缺乏積極性和主動性，沒有建立完善的烘烤交接班制度和工作責(zé)任制
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“讓活水更長流”，在普安縣局（分公司）的積極推動下，當?shù)靥剿?em class="term">建立了“以水養(yǎng)水”的管護機制。
“以水養(yǎng)水，就是通過向受益村民收取
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對烤煙移栽實行一把手負責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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體系。完善的制度是各項工作取得實效的基礎(chǔ)。從2010年4月6日-4月15日，淮陰卷煙廠各部門緊緊圍繞試點工作方案，緊鑼密鼓地開展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開內(nèi)容
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掌握他們的思想動向和多種困惑。要加強大教育和大培訓(xùn)的針對性和實效性。制定建立青年員工“我為煙草共同發(fā)展”行動計劃，一方面，全面提高員工的崗位技能，另一方面
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了重點工業(yè)企業(yè)骨干卷煙品牌對優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求?！? “紅大”不再“難栽”，在煙葉技術(shù)中心強有力的科技支撐下，大理建立了全國最大的紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地，正
