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面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢(shì)，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
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的群眾熱情接待，耐心服務(wù)，負(fù)責(zé)到底。對(duì)申請(qǐng)人要做好受理登記，反饋記錄，建立煙草專賣零售許可證受理紙質(zhì)和電子檔案，實(shí)行信息化管理
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;留得住，出的去”的用人機(jī)制，致力于建立人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。
⑴、規(guī)范招聘機(jī)制招聘是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑，也是企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期來(lái)看
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突出的主流產(chǎn)品，這兩款代表產(chǎn)品分別支撐起“利群”和“芙蓉王”在零售價(jià)30元/包-40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，憑借著這兩款代表產(chǎn)品的突出市場(chǎng)表現(xiàn)
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。技術(shù)成熟后，可在湖南全省煙區(qū)推廣應(yīng)用，也可用于指導(dǎo)外省具有類似氣候特點(diǎn)煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)。建立的技術(shù)理論體系對(duì)我國(guó)煙草原料生產(chǎn)理論體系和技術(shù)水平的提高也將具有重要指導(dǎo)作用
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看來(lái)，為零售客戶服務(wù)好的前提是要和他們建立良好的關(guān)系。為了能夠讓零售客戶在感情上認(rèn)同自己，郝永蓮到哪家店都是她招牌式的笑容，平時(shí)只要一有時(shí)間，就
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的一大挑戰(zhàn)是，如何改善自己在消費(fèi)者心目中的原有價(jià)值感知？對(duì)于自己重新建立起的全新高端品牌身份如何獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和接受？而“母子品牌”的運(yùn)用在很大程度上能夠破解
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;必須盡快完成多元化品牌的建立。
《中國(guó)名牌》雜志社總編顧環(huán)宇：任何一個(gè)品牌任何一個(gè)行業(yè)，它有一天隨著社會(huì)的進(jìn)步，這類的產(chǎn)品可能不再消費(fèi)了，
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煙葉分公司建立了長(zhǎng)久友好的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)模式，并共同成立了基地單元建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，工業(yè)企業(yè)對(duì)鶴峰縣煙區(qū)實(shí)行有機(jī)肥全扶持及科研資金共享的政策，
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，還要以最好的親和力讓顧客接受你的推薦，商家要誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)，要將心比心，這個(gè)過程就是建立信賴的過程，讓顧客發(fā)自內(nèi)心的信賴你
