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標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化，安全生產(chǎn)進(jìn)一步改善。2012年，全系統(tǒng)大力開展了企業(yè)安全文化建設(shè)。為抓好安全
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、設(shè)計(jì)科學(xué)，始終堅(jiān)持自動(dòng)化、信息化、智能化要求，實(shí)現(xiàn)了安全、實(shí)用、效益等目標(biāo)，達(dá)到了全國一流水平。麗江煙草人堅(jiān)持感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)精神，僅用了6個(gè)月
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點(diǎn)，以信息化管理為手段，完善內(nèi)部監(jiān)管、打假打私和市場監(jiān)管三個(gè)體系，不斷提升專賣管理科學(xué)化水平，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。專賣管理具體目標(biāo)要達(dá)到“六新
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更有創(chuàng)新，有作為，為對接贛州卷煙廠提供技術(shù)支撐。
五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息網(wǎng)絡(luò)安全。結(jié)合廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及年度網(wǎng)絡(luò)安全檢查的要求，建立健全相關(guān)
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，認(rèn)真組織在麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局開展專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作。麒麟分公司緊緊圍繞“制度化、規(guī)范化、日?；?、信息化”的四化工作目標(biāo)，以卷煙市場監(jiān)管為模本，探索把網(wǎng)格化管理模式
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、市場監(jiān)管“三個(gè)體系”，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管長效化、市場監(jiān)管現(xiàn)代化、打假打私一體化、基礎(chǔ)管理信息化、專賣管理規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化“六化”專賣管理，全面提升專賣管理工作
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;不斷提高價(jià)格管理信息化水平，不斷提升價(jià)格管理能力，形成了較為完善的卷煙價(jià)格管理體系，為保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展起到了重要的支撐作用。2012年行業(yè)卷煙
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；五化要求：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化；五個(gè)一流活動(dòng)：爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)
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較高；五是狠抓物流隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)，物流人員持證上崗率明顯提高；六是注重物流信息化建設(shè)工作，各崗位人員能熟練掌握應(yīng)用物流綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)相應(yīng)模塊
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好市場狀態(tài)，為2013年的工作打下良好基礎(chǔ)。二要深入貫徹上海網(wǎng)建會(huì)精神，按照“四個(gè)一流”和“四同”的要求加強(qiáng)銷售終端建設(shè)。要突出抓好品牌培育；突出信息化對網(wǎng)建
