為您找到相關(guān)結(jié)果 10432 篇
-
改實(shí)改，及時(shí)研究制定并印發(fā)整改落實(shí)任務(wù)分解表，確定整改事項(xiàng)牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、整改措施和整改時(shí)限。截至目前，127個(gè)整改事項(xiàng)中，已整改完成55項(xiàng)
-
、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排與分解。? 本次公共場(chǎng)所控?zé)煂ｍ?xiàng)監(jiān)督檢共涉及住宿、沐浴、游泳、美容美發(fā)、商場(chǎng)、影劇院、飯館等7類公共場(chǎng)所，各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其
-
，在謀劃行業(yè)改革發(fā)展課題上取得新成果。
四是以完善考評(píng)機(jī)制為著力點(diǎn)。積極建立健全、落實(shí)考評(píng)制度，結(jié)合該局黨員的崗位、職務(wù)細(xì)化、分解黨章規(guī)定的黨員義務(wù)，明確黨員的責(zé)任
-
;發(fā)揮對(duì)卷煙營(yíng)銷的計(jì)量器作用。
二是建立完善卷煙購(gòu)進(jìn)調(diào)控模型，發(fā)揮過(guò)濾器作用。把工商半年協(xié)議月度銜接分解轉(zhuǎn)變?yōu)橹苡?jì)劃、日計(jì)劃調(diào)貨，通過(guò)計(jì)劃的調(diào)整，過(guò)濾
-
、管理規(guī)范、專賣執(zhí)法、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、勞動(dòng)用工、國(guó)有資產(chǎn)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)和物流配送為防控重點(diǎn)，通過(guò)組織動(dòng)員、梳理風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建體系、防控和改進(jìn)五個(gè)階段對(duì)體系建設(shè)工作進(jìn)行了具體分解
-
；二要落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)。嚴(yán)格按照規(guī)劃工作要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃調(diào)查，組織檢查考核；三是要扎實(shí)抓實(shí)示范基地。帶動(dòng)群眾強(qiáng)化時(shí)間觀念
-
根據(jù)終端診斷提升方案對(duì)推進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)代終端目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確定打造期限，明確責(zé)任人員，穩(wěn)步完成終端建設(shè)打造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代終端建設(shè)“數(shù)量與質(zhì)量
-
相結(jié)合。在目標(biāo)指標(biāo)中體現(xiàn)精益管理目標(biāo)任務(wù)，并納入績(jī)效管理。按目標(biāo)管理要求進(jìn)行層層分解，逐級(jí)抓好落實(shí)。以對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方法篩選優(yōu)秀案例和做法，下發(fā)各單位參考和推廣
-
不斷提升這五個(gè)方面。
檢查組同時(shí)提出了質(zhì)量目標(biāo)管理科學(xué)性、卷煙營(yíng)銷工作精細(xì)度、體系管理思維普及率三方面建議及具體的改進(jìn)建議項(xiàng)。市局（公司）將認(rèn)真研究并進(jìn)行責(zé)任分解
-
要求，各牽頭部門(mén)要嚴(yán)格按照整改方案明確的“任務(wù)書(shū)”、“時(shí)間表”、“路線圖”，拿出具體整改落實(shí)辦法，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，
