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,因地制宜開展重點水源性工程建設(shè)和土地整理項目。要加大煙草專用農(nóng)機的研究、開發(fā)與應用力度,不斷提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)水平。要建立設(shè)施管護長效機制,落實項目管護
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;不過在煙草種植上仍以單家獨戶為主,這種局限使得煙草種植無法達到真正的規(guī)模效應和組織效益。只有通過工商協(xié)同因地制宜建設(shè)煙葉種植基地,開展基地單元種植試驗區(qū),
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,作社統(tǒng)一聯(lián)系銷售,農(nóng)戶各自經(jīng)營。
全市各基地單元根據(jù)各自實際,因地制宜的選擇成立烤煙種植專業(yè)合作社的類型,截止2010年底全市共成立63個烤煙種植
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,占全縣種煙比例約33.3%。
4、因地制宜,打造“四大片區(qū)”突出亮點。
(1)青海湖片區(qū)
圍繞青海湖擴建工程,配套建設(shè)
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”的生產(chǎn)組織管理模式。全縣發(fā)展青海湖片區(qū)及嶺川片區(qū)合作社105個,面積達32000畝,占全縣種煙比例約33.3%。
因地制宜,打造“四大片區(qū)”突出亮點
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,有條件的地方可以因地制宜,制定針對性更強的地方性法規(guī)或政府規(guī)章,進一步細化上位法的規(guī)定,為當?shù)乇O(jiān)管部門提供更加具體、更有操作性的法律依據(jù)。比如
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不同地區(qū)和環(huán)節(jié)的實際需求因地制宜來制定更具針對性和操作性的細則。例如:對煙草生產(chǎn)銷售和市場監(jiān)管等各環(huán)節(jié)制定詳細的監(jiān)督標準和操作流程,確保每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在執(zhí)行方面需要
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的營銷力度。同時,還可以因地制宜地開拓當?shù)芈糜问袌龌蚱渌Y源來提升品牌影響力和市場占有率。1.3 營銷隊伍專業(yè)成長動力不足一是自身職業(yè)發(fā)展倦怠。由于體制方面的原因,煙草行業(yè)
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,堅持“客戶至上”的原則。通過與新時代“楓橋經(jīng)驗”的深度融合,結(jié)合各個基層管理所(服務(wù)站)特點,因地制宜,構(gòu)建多元問題解決
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等發(fā)展規(guī)劃,為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕試驗區(qū)提供了強大的助 力。技術(shù)保障方面,攀枝花煙草因地制宜制定“市、縣、點、網(wǎng)格”四級技術(shù)落實指導意見或方案,針對不同煙農(nóng)