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;作為二十元檔左右的卷煙，在本轄區(qū)具有廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——玉溪（軟），玉溪在本地市場(chǎng)擁有較為深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)
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;定位發(fā)展方向的產(chǎn)品，舍去一些不符合當(dāng)地市場(chǎng)的產(chǎn)品線，集中宣傳攻勢(shì)，做出自己的氣勢(shì)來?！? 營(yíng)銷策略，做出自己的氣勢(shì)?！捌放茪鈩?shì)=產(chǎn)品
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，持續(xù)提升和增強(qiáng)全市卷煙品牌培育能力，推動(dòng)并完善全市卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能，最終培育出適合本地市場(chǎng)真實(shí)需求的卷煙知名品牌。在這個(gè)過程中，抓好工作落實(shí)
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國(guó)家煙草局突出培育名優(yōu)骨干品牌的戰(zhàn)略選擇，國(guó)內(nèi)重點(diǎn)骨干卷煙品牌都是面向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行布局的，一些強(qiáng)勢(shì)品牌在地市級(jí)市場(chǎng)的覆蓋率在94%以上。
（3）
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地降低了基層卷煙送貨工作的壓力。
個(gè)別地區(qū)的地市級(jí)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在卷煙配送分包環(huán)節(jié)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整和全面創(chuàng)新。其具體做法是取消了傳統(tǒng)的以紙箱式或配送箱方式分包業(yè)戶訂購的卷煙，對(duì)業(yè)戶訂購
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，目前“中華”關(guān)愛一級(jí)市場(chǎng)（即省市市場(chǎng)），關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)（地市市場(chǎng)），冷漠三級(jí)市場(chǎng)（即縣市市場(chǎng)
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煙草在線專稿 當(dāng)前，某地市級(jí)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，夯實(shí)卷煙零售市場(chǎng)的管理基礎(chǔ)，對(duì)所屬基層企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有卷煙零售業(yè)戶開展
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是做好重點(diǎn)骨干品牌的以點(diǎn)帶面工作。特點(diǎn)是一些在本地市場(chǎng)認(rèn)可度較高的骨干品牌，這類品牌畢竟受著客觀因素的制約，不可能有充足的貨源來滿足市場(chǎng)供應(yīng)。因此，要把有限
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卷煙品牌的市場(chǎng)銷售進(jìn)入低迷期。那么對(duì)于煙草企業(yè)而言，這個(gè)鴻溝客觀存在卻看不見摸不著，很難界定。而如果不能準(zhǔn)確界定這個(gè)鴻溝的細(xì)節(jié)元素，就無法開展有效地市場(chǎng)營(yíng)銷措施
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;我想單靠一企之力確實(shí)很難。
本人認(rèn)為，首先應(yīng)該由國(guó)家局牽頭，建立一個(gè)煙草行業(yè)的對(duì)標(biāo)信息庫。目前，地市級(jí)公司從各種渠道能搜集到標(biāo)桿企業(yè)信息太少
