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指標(biāo)有所提升。在深入分析存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，車間對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作提出了要求，要進(jìn)一步提升規(guī)范意識(shí)、管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，保持優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板
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服務(wù)相結(jié)合，為客戶算好“盈利賬”和“違法成本賬”，引導(dǎo)客戶守法誠(chéng)信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)，做細(xì)做實(shí)客戶拜訪改進(jìn)工作。客戶經(jīng)理每周進(jìn)行自我評(píng)估月度
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三是注重品牌培育，算好“兩本賬”。在品牌分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、周邊商圈等經(jīng)營(yíng)要素對(duì)客戶進(jìn)行全面分析，并通過(guò)算好“盈利賬”和“違法成本賬
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，鋪設(shè)成本較高，會(huì)進(jìn)一步增加電子煙企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本。隨著線下渠道的拓展成本增大，電子煙的研發(fā)成本縮水，品質(zhì)安全是否能夠保證也成為了一大問(wèn)題。大部分電子
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，完善項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用機(jī)制。三是加強(qiáng)治理體系建設(shè)，以“提效率、防風(fēng)險(xiǎn)、控成本”為指引，研究制定完善體制機(jī)制的實(shí)施方案。四是加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，
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，同時(shí)，其特異性、靈敏度、準(zhǔn)確度等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
該研究突破了傳統(tǒng)快速檢測(cè)試劑樣品前處理時(shí)間長(zhǎng)、檢測(cè)成本高、難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了青枯病菌
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煙葉成本，又規(guī)避了收購(gòu)工作中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了收購(gòu)各等級(jí)質(zhì)量純度、保證了收購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定。
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，在職工食堂加強(qiáng)了成本管理及過(guò)程監(jiān)督，在各環(huán)節(jié)采取有力舉措來(lái)堅(jiān)決杜絕餐飲浪費(fèi)：備餐環(huán)節(jié)，根據(jù)每周用餐人數(shù)變化曲線，合理預(yù)估每天就餐人數(shù)
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的一致性，合理確定綁竿密度和裝煙數(shù)量，做到滿炕烘烤，降低烘烤成本；實(shí)施科學(xué)烘烤，采取采烤一體化和專業(yè)化烘烤模式，按照
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；就是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重過(guò)程管控，不斷降低成本費(fèi)用。謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，就是要從全省煙葉生產(chǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，做好“十四五”規(guī)劃編制工作
