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卷煙購(gòu)進(jìn)工作規(guī)范，卷煙投放銷售100%落地。
三是在監(jiān)管流程上，將內(nèi)管部門和整頓辦、監(jiān)察科的同一類監(jiān)管工作進(jìn)行科學(xué)整合，避免重復(fù)檢查、多頭檢查
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；分管銷售工作副經(jīng)理潘顯平同志就當(dāng)前卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、思路和下一步具體措施作了詳盡的通報(bào)和說明，從宏觀角度對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展背景、改革方向、政策措施、貨源計(jì)劃、市場(chǎng)投放及庫(kù)存問題
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;公司）上月的購(gòu)銷存表數(shù)據(jù)，明確與別的兄弟單位單個(gè)品牌卷煙購(gòu)進(jìn)的差距。通過通報(bào)購(gòu)銷存表上的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步明確單個(gè)品牌卷煙的購(gòu)進(jìn)情況和當(dāng)月投放品牌，
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。三是除酒店現(xiàn)場(chǎng)宣傳和卷煙零售客戶全覆蓋進(jìn)行再宣傳外，選取部分配合度較高、店面形象較好的煙酒店、加油站、超市、大型食雜店、便利店，增加這些零售終端宣傳DM單、海報(bào)投放
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，打造“親情服務(wù)”品牌，提高零售客戶忠誠(chéng)度。
二是宣傳貨源政策，保持合理庫(kù)存。根據(jù)貨源投放情況，定期發(fā)放貨源明白卡和業(yè)態(tài)知曉卡，
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，科學(xué)制定品牌發(fā)展思路，由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。二要切實(shí)發(fā)揮消費(fèi)者需求的導(dǎo)向性作用，高度重視社會(huì)庫(kù)存、商業(yè)庫(kù)存和客戶贏利等關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)變化，把握好投放節(jié)奏
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了“客戶經(jīng)理精準(zhǔn)營(yíng)銷”培訓(xùn)會(huì)。
通過學(xué)習(xí)更加明確了“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的內(nèi)涵，掌握精準(zhǔn)營(yíng)銷的操作方法，進(jìn)一步提升品牌培育的能力和水平。江都分公司要求一線人員做好以下
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松。堅(jiān)持把保持銷量穩(wěn)定作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的主要任務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)商戶，組織適銷對(duì)路品牌，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，增加有效貨源
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，對(duì)三明煙草在“通系列”政務(wù)商務(wù)市場(chǎng)用煙推廣、宴席消費(fèi)市場(chǎng)推廣、貨源投放策略制定等方面的工作表示了高度的認(rèn)同。邱全勝表示，福建工商雙方的充分協(xié)同、無縫對(duì)接在三明得到充分展示。希望三明
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（營(yíng)銷部）組織還沒有網(wǎng)上訂貨的客戶到已經(jīng)網(wǎng)上訂貨的客戶鋪面觀看這些客戶網(wǎng)上訂貨；聽，現(xiàn)場(chǎng)聽取已經(jīng)網(wǎng)上訂貨客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨的方便之處以及得知貨源投放方面的優(yōu)勢(shì)
