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“示范店”的卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、店面整理等方面給予了客戶充分的指導(dǎo)。同時(shí)，利用客戶經(jīng)理學(xué)到的營銷知識，把服務(wù)延伸到指導(dǎo)“示范店”經(jīng)營者整合各類商品配置
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;國家煙草總局批準(zhǔn)常煙異地技改項(xiàng)目，并在2012年5月16日奠基開工，為常德煙草產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展拓展了新的空間，帶來了新的契機(jī)。以這一項(xiàng)目為核心，整合產(chǎn)業(yè)
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要求，堅(jiān)持以基地單元建設(shè)為突破口，整合資源，合理調(diào)劑，搶抓節(jié)令，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，加強(qiáng)站點(diǎn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組之間的溝通
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圣”品牌和企業(yè)深入人心。以“金圣”品牌為引領(lǐng)，梳理和整合業(yè)務(wù)品牌體系，建立機(jī)制，提升企業(yè)在社會中的形象。積極開展“雷鋒月”實(shí)踐活動(dòng)及公益慈善活動(dòng)，
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，翻閱科學(xué)種煙書籍，查看病蟲害標(biāo)本，提高種植技術(shù)水平；還有的聚集在種煙能手家里，商議通過兼并、重組、整合等手段，擴(kuò)大種植規(guī)模
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”，而是在“小投入”能解決大問題、體現(xiàn)高水平、代表大方向方面下功夫。他們沒有簡單地推倒重來，沒有盲目地重新建設(shè)，而是盤活整合現(xiàn)有資源，采用密集式
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平凡之中譜寫了“雙贏之聲”
實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)滿意”
煙草電子商務(wù)迅速得到提升
如今客戶經(jīng)理職能得到轉(zhuǎn)換
品牌培育是第一要?jiǎng)?wù)
“532”“461”品牌整合再降焦
工商協(xié)同一起做營銷
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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理工作有機(jī)整合起來，確保橫向融合。
“通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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實(shí)現(xiàn)多渠道整合、多業(yè)務(wù)受理、全方位服務(wù)。目前，訂單平臺已完成在長沙的試點(diǎn)工作，婁底成為首批開展試點(diǎn)推廣工作的單位之一。為圓滿完成任務(wù)，做好訂單平臺的業(yè)務(wù)功能
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、服務(wù)客戶，切實(shí)提升企業(yè)服務(wù)水平和工作能力。
一、整合文件資料，確?？茖W(xué)性。納雍縣局高度重視企業(yè)文件的規(guī)范管理工作，堅(jiān)持以提高企業(yè)文件管理質(zhì)量和水平為目標(biāo)
