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、兩整合”改革任務(wù)、集團(tuán)“兩個(gè)第一”和推進(jìn)工廠各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，周密安排、統(tǒng)籌兼顧，做到生產(chǎn)組織、技改推進(jìn)和教育實(shí)踐活動(dòng)“三線作戰(zhàn)”一線都不能松，一線都不能落后
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云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作在楚煙的開(kāi)展提供精神動(dòng)力。
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，作為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)，我們應(yīng)順勢(shì)而變，正視信息化在卷煙營(yíng)銷中的重要作用，不斷提高應(yīng)用水平、有效整合資源，搭建互動(dòng)式
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，整合有限人力，從部門工作到全局工作，實(shí)行小事分工干，大事配合做，切實(shí)做到人盡其才、物盡其用。
三是開(kāi)短會(huì)、重學(xué)習(xí)。為提升工作效率
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益管理理念，有效整合提升原有管理基礎(chǔ)，盡快梳理確定并有機(jī)串聯(lián)單個(gè)精益管理項(xiàng)目，用安徽煙草的語(yǔ)言記錄和落實(shí)精益管理的主體內(nèi)容，充分展示近年來(lái)
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物資、善后有措施；注重突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息收集和報(bào)告，積極推進(jìn)資源整合和信息共享；突出重點(diǎn)領(lǐng)域和要害部位的隱患排查治理，組織力量限期治理
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行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，希望烏蘭煙廠在深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局關(guān)于“謀劃‘三大課題’，提升‘五個(gè)形象’”精神，充分認(rèn)識(shí)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署的重要意義
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，減少委外倉(cāng)庫(kù)租賃成本。
四是加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的有效使用及監(jiān)督管理。認(rèn)真審視研發(fā)方向，保障行業(yè)領(lǐng)先、關(guān)鍵技術(shù)突破、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密聯(lián)系的科技創(chuàng)新項(xiàng)目；整合行業(yè)
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管理，大力整合優(yōu)化，努力提升效益，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)多元化工作取得明顯進(jìn)展”的管理要求進(jìn)行了深入領(lǐng)會(huì)。
會(huì)議作了題為《堅(jiān)持實(shí)體化運(yùn)作方向 推進(jìn)體制機(jī)制改革 為
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，增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力。
五是由績(jī)效著手，確保精益管理執(zhí)行到位。推行績(jī)效管理跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。整合企業(yè)所有的運(yùn)作程序和流程
